岗位轮换管理规定61686.docVIP

岗位轮换管理规定 第一章 总则 为了给广大员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度的发挥员工潜能，提高员工的综合素质和能力，特制定本规定。 本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范。 本规定适用于TCL集团空调事业部课长、经理级（含）以下职员。 第二章 岗位选定 由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，经人力资源总监审核批准后，作出公示。 轮换岗位分为强制轮换类、建议轮换类和个人意愿轮换类。 岗位轮换分部门内轮岗和跨部门轮岗。 轮换形式分短期轮岗和调动性轮岗。 第三章 人员选定 凡在职于必须轮换岗位的工作人员，工作满2年的，必须进行轮岗。由人力资源部根据轮换岗位的工作职责，与部门协商制定岗位轮换的周期，并根据上述要求筛选出必须轮换的人员名单。 各部门工作人员可以根据自身职业发展的规划，在部门同意的前提下，向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，制定出自愿轮岗人员名单，并备案。 人力资源部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报人力资源总监审核、批准。 第四章 计划与实施 人力资源部根据岗位轮换名单，与轮出和轮入部门协商，定出轮岗计划。 轮岗的实施遵循以下几点原则： 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响； 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 岗位轮换计划有短期计划和长期计划，长期轮换计划的实施参考《工作调动管理规定》。短期岗位轮换计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作。 岗位轮换计划包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换岗位的职责。所有参加轮换的人员必须填写《岗位轮换人员登记表》，由相关部门协商、审核，报人力资源部批准、备案后，按计划实施。 第五章 监督与考核 人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门进行评价。 轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。 短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。 第六章 附则 若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。 本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。 相关文件、表单 《关键岗位一览表》 《上岗资格考证培训协议书》 附件1： 岗位人员轮换登记表 姓 名： 性别： 学历： 入职时间： 轮出部门： 轮出岗位： 轮入部门： 轮入岗位： 轮岗原因 签名： 轮岗起止时间： 至 轮出部门意见 部长签字： 轮出主管领导审批 轮入部门意见 部长签字： 轮入主管领导审批 人力资源部意见 签 字： 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： /