计件工资考核方案49613.docVIP

计件工资考核方案（草案） 目的：为了提高员工工作积极性，“按劳取酬，多劳多得”的原则，特制定本计件工资考核方案。 权限和职责：绩效工资的评定必须在“公平，公正，公开“的原则上进行。 适用范围：生产车间各工序员工及组长。 计件工资表1： 班班长组 班组 月目标任务 M2 难度系数 配置人数 计件工资 元/M2 大切 根据实际情况下达 见表2 4 0.6 背网 根据实际情况下达 见表2 10 0.8 刮面 根据实际情况下达 见表2 14 1.3 大磨 根据实际情况下达 见表2 11 1.1  表2： 序 号 难度内容 难度系数 3 厚度2.5~3CM 1.25~1.4 4 厚度3~4CM 1.~2 1．细则： 1.1本方案以班组为单位计件。 1.2每班组每月必须保质保量完成每月公司下达的各项生产指标，若没有完，必须加班完成，加班不给予计算加班费。无特殊原因，未完成公司下达的任务所欠的按120%倒扣。 1.3为了降低成本，减少浪费，特设胶水指标，超出规定指标的按成本100%在全组计件工资中扣除，低于规定指标的按胶水成本50%给予奖励。 1.4装车工资已核算在大磨组和大切组，装卸车时行吊工和大切负责。 胶水指标表： 组名 背网网胶（两/M2） 刮面AB胶（两/M2） 胶水指标 4.5 1.7 1.4因生产需要员工有调岗帮忙的，帮忙员工工资从该组按平均工资扣给帮忙员工所在的班组。 1.5出现人为操作造成倒板等给公司造成损失的，当事人按以下表内标准赔偿。 1.5.1 大板类型 大板单价（元/M2） 赔偿比例 （10M2内） （10~20M2） （20M2以上） 大切毛板 50 10% 12% 15% 背网大板 55 10% 12% 15% 粗磨大板 60 10% 12% 15% 刮面板 65 10% 12% 15% 成品大板 70 10% 12% 15% 2.人员配备 2.1大切组：大切4人，主机手2人，副手2人，白班夜班主机手/副手各一人。 2.2背网组：10人，组长1人，员工9人。 2.3刮面组：14人，组长2人，员工12人。 2.4大磨组：11人，组长1人，员工10人。 3.工资分配 3.1工资分配方式实行绩效考核， 3.2员工工资系数：组长评占总系数的60%，厂长评分占30%，总经理评分占10%。 3.3组长工资系数：组长自评分占总系数的40%，厂长评分占40%，总经理评分占20%。 3.4新员工在试用期不参加考核，只发试用期工资。 4.出勤扣分 出勤 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 扣分 5 10 15 5 15 30 5.加分表 加分内容 满 勤 优秀员工 技术创新 加分 5 5 15 工资系数表： 岗位 试用期 试用期工资 评分及工资系数 学徒工 熟练工 95~100 90~95 80~90 75~80 75分以下 工资系数 工资系数 工资系数 工资系数 工资系数 大切组长 1个月 15天 2500 1.2~1.3 1.15~1.2 1.0~1.15 0.95~1.0 0.95 大切主机手 1个月 15天 2500 1.15~1.2 1.1~1.15 0.95~1.1 0.9~0.95 0.8~0.9 大切副手 1个月 15天 2000 0.95~1.0 0.9~0.95 0.85~0.9 0.8~0.85 0.7~0.8 背网组长 1个月 15天 1800 1.2~1.3 1.15~1.2 1.~1.15 0.95~1 0.95 背网技工 1个月 15天 1800 1.05~1.1 1.~1.05 0.95~1 0.9~0.95 0.9 背网普工 1个月 15天 1500 0.95~1.0 0.9~0.95 0.85~0.9 0.8~0.85 0.7~0.8 刮面组长 1个月 15天 1800 1.2~1.3 1.15~1.2 1.0~1.15 0.95~1.0 0.95 刮面技工 1个月 15天 1800 1.05~1.1 1.~1.05 0.95~1.0 0.9~0.95 0.9 刮面普工 1个月 15天 1500 0.95~1.0 0.9~0.95 0.85~0.9 0.8~0.85 0.7~0.8 翻板工 1个月 15天 1500 0.85~0.9 0.8~0.85 0.75~0.8 0.7~0.75 0.6~0.7 大磨组长 1个月 15天 2500 1.2~1.3 1.15~1.2 1.0~1.15 0.95~1.0 0.95 大磨主机手 1个月 15天 2500 1.15~1.2 1.1~1.15 0.95~1.1 0.9~0.95 0.8~