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张锦贵--领导者的魅力
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做 最 专 业 , 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
领导者的魅力
讲师: 讲师: 张锦贵
聚成华企在线商学院
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一.企业经营基本三大策略
(1)展望理想与愿景 ) (2)创新变革以改善 ) (3)价值效益生产力 )
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二.老板的责任 老板的责任
(1)为员工创造理想和希望,发挥集体力量 为员工创造理想和希望, (2)领导者必须亲自参与 (3)老板必须将执行力融入企业文化中
A.建立执行文化 A.建立执行文化 B.培养有执行力的人 B.培养有执行力的人
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企业文化 长久持续卓越的企业, 长久持续卓越的企业,都具有强而有力企业 文化, 文化,企业文化是企业内大多数人的共同价值观 和行为模式. 和行为模式.
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领导做好执行力的三个基本工作
做好领导人 建立执行文化 培养有执行力的人
A. B. C.
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三.领袖应懂得的七件事情
(1)领导会不会领导 (1)领导会不会领导 (2)领导的经验 (2)领导的经验
机会来时你准备好了吗? 机会来时你准备好了吗?
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三.领袖应懂得的七件事情
(3)领导的魄力和雄心 (3)领导的魄力和雄心 (4)决断 (4)决断 (5)启发 (5)启发
机会来时你准备好了吗? 机会来时你准备好了吗?
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启发
两种员工类型
A. B. 想做不会做 ——培训启发 培训启发 会做不想做 ——改变心态 改变心态
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(6)领导和部属的关系 (6)领导和部属的关系 (7)管理者应具备的能力 (7)管理者应具备的能力
A. 认识在组织中所扮演的角色 B. 设定目标 C. 成本意识 D. 资讯的选择 E. 拟定计划的方法 F. 工作的控制 G. 会议的准备
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四.领导者的基本条件 领导者的基本条件
权利 权威 绩效 技能 性格 专业能力 管理能力 个人能力
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五.管理人才应有的竞争能力
(1)迅速学习的能力 (2)递交成果的能力 (3)解决问题的能力 (4)组织团队的能力 (5)变化中生存能力
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六.如何成为魅力的领导人
(1)变化中的生存能力 A.管理环境的变化 A.管理环境的变化
1.领导者与被领导者之间的文化 1.领导者与被领导者之间的文化 2.上班族工作的心态 2.上班族工作的心态 3.外来文化冲击 3.外来文化冲击 4.老职员心态的变化 4.老职员心态的变化
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六.如何成为魅力的领导人
(1)变化中的生存能力 B.新人类的问题: B.新人类的问题: 新人类的问题
1.工作态度较差 1.工作态度较差 2.服务心态不佳 2.服务心态不佳 3.反抗性特别强 3.反抗性特别强 4.个人意识很高 4.个人意识很高 5.工作经验不足 5.工作经验不足
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六.如何成为魅力的领导人
(1)变化中的生存能力 C.老职员的问题 C.老职员的问题
1.没有工作热忱 1.没有工作热忱 2.能力没有提升 2.能力没有提升 3.工作过于保守 3.工作过
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