现代博论与市场竞争.doc

博弈论与市场竞争 摘要：现代企业竞争的特点表明，竞争更趋于明确化、直接化、激烈化、集中化以及高层次化；同 时，竞争又直接与创新紧密地联系在一起。而博弈论是主要研究竞争问题最有力、最有效的工具之一。它作为一种方法、一种手段，主要用来分析竞争关系中的利益冲突以及竞争的参与人在竞争关系中的策略选择情况。本文从博弈论含义入手，引用几个博弈论的例子，加以研究博弈论在市场竞争中所起的作用及如何在市场竞争中对博弈论加以应用。 关键词：博弈论 市场经济 市场竞争 博弈论是从利益主体的行为特征人手，由于理论本身的严谨性和精确性，并且同现代科学技术的发展有着密切的关系，因而当企业面临着创新与竞争的抉择的时候，企业所需要的是作出及时的、适当的、明智的决策，而博弈论就为企业经营者的竞争性决策行为指出方向，并提供科学的经营管理新方法。另外，对于企业家而言，博弈论不仅为深入确切地研究企业的竞争管理提供方法和工具，更重要的是它那深邃的思想、认识观念和分析角度的客观性，将为企业家的决策思维增加新的内容和启发。 一、博弈论 博弈论简介 博弈论，英文为game theory ，是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题的，也就是说，当一个主体，好比说一个人或一个企业的选择受到其他人、其他企业选择的影响，而且反过来影响到其他人、其他企业选择时的决策问题和均衡问题。 二、博弈论的基本概念 博弈论在研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题的时候，必须考虑一个主体，好比说一个人或一个企业的选择会受到其他人、其他企业选择的影响，而且反过来影响到其他人、其他企业选择时的决策以及这样的决策所出现的结果。 博弈论可以划分为合作博弈和非合作博弈。合作博弈与非合作博弈之间的区别主要在于人们的行为相互作用时，当事人能否达成一个具有约束力的协议，如果有，就是合作博弈；反之，则是非合作博弈。博弈论的基本概念包括：参与人、行动、信息、策略、支付函数、结果、均衡。 参与人，是指博弈中选择行动以最大化自己效用的决策主体(可能是个人，也可能是团体，如国家、企业)。 行动，是参与人在博弈的某个时点的决策变量。 策略，是参与人选择行动的规则，它告诉参与人在什么时候选择什么行动。 信息，是指参与人在博弈中的知识，特别是有关其他参与人(对手)的特征和行动的知识。 支付函数，是参与人从博弈中获得的效用水平，它是所有参与人策略或行动的函数，是每个参与人真正关心的东西。 结果，是指博弈分析者感兴趣的要素的集合。均衡，是所有参与人的最优策略或行动的组合。上述概念中，参与人、行动、结果统称为博弈规则，博弈分析的目的是使用博弈规则决定均衡。以下用房地产开发商的例子说明。 设想有一家房地产开发商A正在考虑是否要在某地开发一栋新的写字楼。他面临的选择是开发或者不开发。如果决定开发，必须总共投入4亿元人民币。如果决定不开发，则由于前期费用，将损失0．5亿元。在作这个决定时，他关心的当然是开发是否有利可图。 像房地产这样的市场充满着风险。风险首先来自于市场需求的不确定性。需求可能大，也可能小。风险的另一方面是竞争对手--房地产开发商B。假设也面临与同样的决策问题。是否投入4亿元资金开发一栋同样的写字楼。 假定如果某地段上有两栋楼出售，需求大时，每栋售价可达6亿元，需求小时售价为3亿元；如果市场上只有一栋楼出售，需求大时售价为7亿元，需求小时为5亿元。这样，有以下可能的结果： 1.需求大，A开发，B不开发；A的利润为3亿元，B的利润为—0.5亿元。 2.需求大，A不开发，B开发；A的利润为一0．5亿元，B的利润为0。 3.需求大，AB同时开发，AB的利润各为2亿元。 4.需求大，AB都不开发，A的利润为一0．5亿元，B的利润为0。 5.需求小，A开发，B不开发，A的利润为1亿元，B的利润为0。 6.需求小，A不开发，B开发，A的利润为一0．5亿元，B的利润为1亿元。 7.需求小，AB同时开发，AB的利润各为一1亿元。 8.需求小，AB都不开发，A的利润为一0．5亿元，B的利润为0。 在这个例子中，无论A还是B，在决定是否开发时，不仅要考虑市场需求的大小，而且还要考虑对方的行动。若双方同时做出决策，每一方在作出自己的决定时并不知道对方的决定，再假定市场信息双方都已知，如果市场需求大，双方都会开发，各得利润2亿元；如果市场需求小，一方是否开发依赖于他认为对方是否开发：如果认为对方会开发，最好是不开发；反之亦然。另一方面，如果市场需求是不确定的，是否开发依赖于各自在多大的程度上认为市场需求大及对方是否开发。比如说，如果双方都认为市场需求大的概率为50％，那么，不论对方是否开发，每一方的最优决策是开发，因为在最坏的情况下