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财务转型阶段部门文化建设探析 　　摘要：财务转型本质上是财务人员思维习惯与行为方式的转型，通过构建符合财务工作发展需求，体现财务专业特色的文化是推动财务转型的关键。本文结合笔者在财务转型实践中的经验，从转型背景下的财务文化性质出发，对其应包含的主要内容和实施路径等进行了一些探讨 关键词：财务转型 部门文化建设 随着信息化发展和市场竞争的加剧，企业管理者需要财务有更快的信息反馈速度，并为企业的量化、科学决策支持提供全方位、具有前瞻性的专业支持。财务需要转型以适应内外部发展的需要已经成为企业管理者和财务人员的共识，思想决定行为，通过构建符合转型需要的财务文化理念，并在工作中贯彻和落地是实现财务转型的有力支撑 一、财务部门文化建设是支撑财务转型的关键 文化体现的是一个组织做对事、做成事的规则，文化建设就是将组织现行的行为模式转变为组织期望的行为模式过程，其本质就是通过文化建设将组织期望的理念转变成组织内全体员工共同理解的理念，进而转变成组织全体员工共同认可的信念，最后由全体员工共同认可的信念转变成全体员工共同养成的习惯的过程。而这些思维和行为习惯，塑造了良好的内外部环境，从而支撑业务有效开展，实现文化和业务相结合的良性循环，高标准实现组织的各项目标 财务转型本质上是人与文化的转型，是财务人员思维习惯与行为方式的转型。通过构建符合财务工作发展需求、体现财务专业特色的文化，并融入到业务、融入到日常管理、融入到决策过程，通过业务管理和队伍管理来改善文化氛围和工作环境，从而实现功能转型和能力提升 二、财务转型阶段部?T文化的内容 文化既然是组织做事的规则，不同的阶段组织的文化也应该体现出不同的特征，在财务变革转型的阶段，财务部门文化应该体现转型期及转型后财务的特征和工作模式。因此，转型期的财务文化至少应该包括以下几个方面 （一）明确财务的价值和使命 止其所止，止于至善。财务作为公司核心的职能部门，其最根本的作用就是通过专业的财务分析和财务技能，成为业务伙伴，并只能通过与业务深度融合、以支持业务、使得业务部门的工作更加成功来实现自身价值 财务数据的实质是业务的行为的反映，财务通过专业的分析，理解并发现业务在运营过程中存在的问题，并通过专业的视角为业务提供问题根本原因分析和决策支持，离开业务谈财务或者离开业务谈决策支持都是没有任何意义的 因此，转型期的财务文化必须明确，融入业务、服务业务，让业务更加成功是财务存在的价值和使命 （二）定位财务在业财融合中的角色 随着信息化的发展，自20世纪80年代以来，企业财务的角色已逐渐向提供决策支持和风险洞察方面转化。财务组织也随着需要发展进行变革，传统的交易处理逐渐通过外包或者以信息技术以及流程优化为基础，更小、更敏捷、更迅速的内部共享平台实现，财务被赋予更多的业务分析、价值管理、前瞻性的风险管理和决策支持职能。财务的角色和定位从简单的交易处理、反映监督的角色逐步转变为高效的业务处理者、公司的风险管控者、战略的业务伙伴 作为公司价值管理的责任部门，财务需要嵌入运营流程，融入业务的整体循环，为价值最大化提供充分支持。作为业务决策的服务者、支持者、战略伙伴、风险监控者，财务人员在融入业务的过程中一定要把握好度，坚持业务主责的原则，避免“伸手过长”、干预业务、替业务做决策，因此，与业务的协作中应遵循“到位不越位、参与不干预、支持不主持、指导不指挥”的基本原则。坚持做好业务的财务顾问和裁判，成为业务加速器，必要的时候做业务的教练，避免做运动员，拒绝做拉拉队 （三）明晰财务部门的总体工作目标 财务的总体目标应服务于公司的总体战略，即围绕公司战略目标，打造一支热忱敬业、专业成熟、服务高效、具有业务洞察力并不断自我挑战和成长的财务人员队伍；构建以结果导向、价值管理为核心，服务于内部价值链管理的财务组织和管理体系，通过诚信、领导才能的发展和卓越的财务管理能力，成为创造股东价值的优秀伙伴 （四）强调财务的基本行为准则 财务作为特殊的管理部门，是公司的价值管理受托者，必须将职业道德放在首位，守住财务的职业底线，做到热忱敬业有操守，专业问题敢举手 （1）热忱敬业有操守。财务作为公司的价值管理部门，独特的地位决定了其会面临各种诱惑，因此，在面对诱惑时要守好财务职业底线，讲诚信，坚持操守，打造清正廉洁的财务氛围；财务人员服务于内外部的信息需求者，财务人还要具有对工作高标准严要求，富有激情，甘于奉献，对事业执着进取，不断追求卓越的精神 （2）专业问题敢举手。财务作为公司运营的监管部门，要明确自己的站位和责任，做到在其位、谋其政、谋好政，一切以企业价值最大化为目标，站在公司的角度发现问题和指出问题，面对问题敢于说不，处理问题不偏不倚，客观公正地