北冰洋高效制冷运营商业模式最新教材.pptVIP

北冰洋高效供冷运营商业模式特点（二） 附加值：最终的利润来源！ 健康管理附加值 环保附加值 设备残值利用 能效管理附加值 全产业链价值整合！（四个重点） 技术研发 设备制造 （OEM) 维修维保 北冰洋高效供冷运营的长尾模型 能效服务附加值 健康附加值 (解决新风、除PM2.5、负离子、加氧服务) 环保附加值 高效制冷运营人才学院 专业空调人员的人力价值 通过对客户提供制冷设备系统融资获取制冷权 设备制造 设备长期维保服务 设备维修服务 设备残值利用或延伸 动产抵押融资租赁 未来收益权质押 应收账款商业保理 资本市场债权融资 碳权交易 核心技术持续研发 北冰洋高效供冷运营商业模式特点（三） 设备全生命周期价值！ 一台1000RT冷冻站 / 设备生命周期25年 / 每年供冷6个月 以80kw/ ㎡冷指标计算，可供约45000㎡建筑面积使用 每年制冷成本：57万，设备成本：300万 每年营业收入：168万（42000 ㎡ ×40元/ ㎡） 设备全生命周期营业收入 4200万元 远大于设备销售模式的营业额！ 设备全生命周期的价值发挥！ 轻资产 北冰洋高效供冷运营商业模式特点（四） 核心技术研 发 高效供冷技术服务 金融服务 北冰洋高效供冷运营商业模式特点（五） 供冷权！一个没有被挖掘的价值！ 高效供冷运营模式，不断降低的边际成本！ 供冷权的介入方式： 1、既有冷冻站改造模式。 （1）节能量计算的EMC模式 （2）设备更新的切入点 2、新建项目的长期供冷权确认模式。 （1）设备投资BOT协议 （2）专项建设基金融资方式 商业模式的核心：供冷权确认与收费的履约机制的建立！ 北冰洋高效制冷运营商业模式特点（六） 1、能源效率最大化=资源共享化！ 2、综合能源成本最低（远低于采购设备成本摊销，符合“使用而不拥有”共享理念）提供最优供冷服务，价格最低！ 3、蓄冷技术、峰谷电价、电网改革服务延伸，种种技术发展给供冷运营模式带来巨大的想象力！ 4、制冷领域新的行业细分！ 源于消费者对消费体验的高度重视！ 取代传统设备销售商业模式的统治地位！ 共享经济模式 供冷运营商 一、本行业顶尖技术团队 四、未来第一家中央商用冷冻机 经营性融资租赁公司潜伏成立 我们的优势 我们的优势 三、国家节能发展方向 商业模式竞争优势： 二、目前商业模式属于整合创新 弥补全国空白 我们的优势 核心技术介绍（略）见特别说明 四、核心团队简介 1、董事长兼总经理：韩冰，男，34岁，毕业于山东建筑大学土木工程系，本科学历，工学学士学位； 主要经历和业绩： 2003.07-2008.03 青岛城建地产建筑设计研究院、青岛腾远建筑事务所，结构设计师； 2008.04-2008.10 海尔集团战略部投资发展中心项目经理，负责海尔工业地产的项目投资、运营等战略分析运营。 2010.01-至今 创建山东新力拓节能服务工程科技有限公司并担任总经理。 2、研发及制造总监：王进杰，男，34岁，北京经济工程学院，大专学历。 主要经历和业绩： 2002.08-2012.05 历任海尔商用空调质检处科长、筛选科科长，负责零部件的质量管制；任海尔中央空调质改处处长、质检处处长、冷水机厂长，负责螺杆、模块机的生产；海尔中央空调质检处处长（外检+内检），零部件供应商管理及产品过程和出厂品质控制； 3、研发及制造副总监：李太军， 男， 34岁，青岛大学热能与动力专业 主要经历和业绩： 2003-2015年 青岛海尔空调电子有限公司担任电控研发经理。 4、研发项目经理：于振坤，男，33岁，青岛理工大学自动化专业，本科学历。 主要经历和业绩：历任乐金空调（山东）有限公司售后服务易脉科水泵（北京）有限公司技术支持。 5、财务总监：魏景华，男，年龄36岁，山东经济学院会计学专业毕业，中级会计师、注册税务师。 主要经历和业绩： 2001.03-2003.09 历任金宇建筑集团财务主管，负责财务管控、融资办理以及子、分公司间的资金调拨； 2003.09-2011.12 金宇房地产投资公司财务经理，负责公司财务部全面工作，包括融资、项目测算并参与投资决策、项目财务监督及内控工作； 2011.12-2013.09 金宇黑狮电子商务公司副总经理，兼任财务经理。 6、工程管理总监：周文华，男，31岁，山东农业大学土木工程专业，本科学历。 主要经历和业绩： 2005.7-2008.10 历任山东省建工集团二公司担任技术员，负责山东艺术学院文化楼建安工程； 2008.10-2010.01 青岛安邦炼化有限公司项目部担任项目指挥部土建组组长，负责焦化 、硫化、氢化车间的技术改造； 2010．01-至今