公司薪酬体系顶层设计剖析2.ppt

岗位技能工资 岗位工资 技能工资 ＋ 岗位价值和能力兼顾，考虑工作特性和个人特性兼顾。 传统的岗位技能工资与现代的岗位技能工资 岗位等级工资制 基于岗位的分配 总裁 人力资源部长 总经理 财务部长 市场副经理 生产部长 生产副经理 会计 财务副经理 出纳 价值导向 的、以贡 献为导向 的分配 岗位等级工资制 按照岗位等级划分薪酬水平 一岗一薪 一岗多薪 复合岗薪制 干什么活拿什么钱 薪酬模式的选择必须和组织状况相匹配 稳定型组织 变动性组织 工作的规范化 工作的多样化 薪 酬 制 度 系 统 薪酬分配制度的系统 薪酬分配制度设计将遵循本身内涵及规律,由六个系统组成。 薪酬制度系统 一 二 三 四 五 六 组 织 系 统 指 标 系 统 评 估 系 统 结 构 系 统 支 付 系 统 仲 裁 系 统 整个系统相互完整方案，缺一不可 薪酬制度系统---组织系统（一） 组织系统 公司薪酬管理委员会 薪酬考核委员会 技术/管理专家评审委员会 薪酬仲裁委员会 二级单位薪酬管理委员会 薪酬考核分会 专家评审分会 薪酬仲裁分会 由此图可以看出,涉及薪酬管理的每一项重大政策出台,都是由相应组织机构决策的,使薪酬管理处在受控状态 公司薪酬管理委员会 职能 组成 领导关系 公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层，负责研究、制定重大薪酬政策，并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专