工程项目管理第七讲.pptx

第六节 项目安全控制;实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责。 项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。;项目安全控制应遵循下列程序： （1）确定施工安全目标。 （2）编制项目安全保证计划。 （3）项目安全计划实施。 （4）项目安全保证计划验证。 （5）持续改进。 （6）兑现合同承诺。 项目安全控制程序和内容，可参考图5-8。;确定项目安全目标;二、安全保证计划;项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法则和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 对危险性大的专业性强的施工作业和特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。操作人员的身体状况必须与安全作业要求相适应。 安全技术措施应包括：防火、防毒、防暴、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。;三、安全保证计划的实施;3、安全技术交底 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。 安全技术交底主要内容如下： （1）本施工项目的施工作业特点和危险点； （2）针对危险点的具体预防措施； （3）应注意的安全事项； （4）相应的安全操作规程和标准； （5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。;四、安全检查;五、安全隐患和安全事故处理 1、安全隐患 安全隐患处理应符合下列规定： 项目经理部应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。 项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证纪录。; 2、安全事故处理 安全事故是人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久地停止。重大安全事故，系指在施工过程中由于责任过失造成工程倒塌或废弃，机械设备破坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定： 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。 ;安全事故应按以下程序进行处理： 报告安全事故：按安全事故报告制度及时、准确的上报有关方面。 事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。 事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。 调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。;六、安全管理措施;（二）主要工程的安全技术措施;2、脚手架工程： （1）外脚手架：分单排和双排脚手架 1）立杆：立杆基础：竹、木脚手架直接埋于地基土中；钢管脚手架立杆，应将地面夯平，加垫木或垫板。 立杆间距一般不大于1.5米。 2）大横杆：间距1.2米（一架步高）。大横杆与立杆接头应错开，搭接不小于1.5米，绑扣不得少于三道。 3）小横杆：间距1米，单排脚手架小横杆伸入墙内不小于24cm，伸出大横杆不小于10cm。 4）其它：脚手架两端转角处应设剪刀撑和支杆 架外侧马道、平台应设1m高护栏。 ;3、高处作业：防坠落。 （1）临边作业： 1）基