施工进度计划质量保证措施.doc

施工进度计划和质量保证措施 施工进度计划 根据reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装 工程实际情况制定并提交详细的三级施工进度计划表,经审查确认批准后将作为本工程施工进度控制的主要依据。 保证施工进度的措施 保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，利用工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织专业设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。 根据施工组织设计文件，对生产临建施工进行合理安排，快速进场形成生产能力。 选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。对本工程所需的施工机械和设备及各类受控计量器具等，将确保其完好并按时抵达现场投入施工。 计划管理措施 为了保证厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程按计划工期完成，贯彻“以安全为基础，以质量为中心，以计划为龙头”的管理方针；建立以项目经理为首的计划管理体系，编制各项计划管理文件，并在实际安装工程中严格执行，从组织上确保计划管理的职能得到充分发挥。在整个计划管理过程中我们将采取以下措施： 充分利用计算机的计划管理功能，适时地、循序渐进地推进项目的计划管理、信息管理、经济管理、施工管理、物资管理。 计划管理的组成 项目部是工程里程碑进度的控制监督者，是工程进度三级网络计划的编制单位，负责整个工程的进度控制和协调。各专业安装队是施工进度保证的主体，根据三级网络计划编制四级计划，并在项目部指导下适时修订、更新四级计划，保证计划具有较强的可行性。 计划分类 计划管理将进行分类分层次的管理，整个工程按内容深度分为一级、二级、三级、四级四个层次的进度计划，按时间段分为季度计划、月度计划、周计划三种进度计划，几种计划互为关联、互为补充、各有功能。 动态跟踪和计划更新 动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和保证合同严格执行的关键。为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度（经业主审核确认过的三级）的差异，要连续地对现行工程进度跟踪，把工程的实际进展定期与计划进度进行比较，预测对总体进度计划的影响，分析原因，采取对策，或进行计划更新，建立新的目标计划，报请业主批准。（见计划制订、跟踪和更新的流程图）。 进度计划和控制执行的考核 进度控制和管理需要相关的各个单位齐心协力共同重视，经济考核是保证和督促各个单位重视项目管理的重要手段，为此项目部将制定《工程计划管理条例及进度考核奖惩办法》。  一级进度计划（业主）三级进度计划（项目部）四级进度计划（专业项目队） 一级进度计划 （业主） 三级进度计划 （项目部） 四级进度计划（专业项目队） 周计划 （作业班组） 执 行 监理部审批 专业项目队审 批 项目部审批 定期执行报 送 每月执行 报送 每日执行 报送 二级进度计划 （监理部） N N N Y Y Y 每月25日 每月25日 每周五 作业开工 前两周 每月25日 每周五 年、季、月施工计划 计划制订、跟踪和更新的流程及计划层次框图 根据厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程的特点，我方将充分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施工，对施工过程中的关键工序进行技术攻关，利用我方成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 加强施工前的技术交底。进一步结合reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况加强技术交底工作，做到熟能生巧，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎样做，做到什么要求，达到什么目的，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 为了方便施工人员安装，加快施工进度，我方将在施工中进行的二次设计项目的基础上针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况优化设计，如小口径管道的布置、电缆敷设二次设计和施工，使得施工人员有章可循，杜绝由于施工随意性带来的返工现象，以加快安装进度。 施工组织保证措施 针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程施工的特点，在开工阶段就投入大量的劳动力，开辟多个工作面，同时施工。 对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式保证规定工期。 对相互有干扰的项目，如焊口无损探伤、焊口热处理、保温及油漆，现场整理及清扫，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”这种打时间差的方式完成各自的任务。 合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。 焚烧炉、余热锅炉、烟气净化系统设备安装工期是本工程总体进度的制约工期，缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特