房地产工程管理制度中.doc

工程管理制度 目 录 一、目的 1 二、范围 2 三、工程施工管理 2 1、工程管理 2 1.1 工程开工前准备工作 2 1.2 工程协调管理 3 1.3 工程质量管理 3 1.4 工程测量管理 4 1.5 工程安全管理 4 1.6 文明施工准则化规定 5 1.7 地盘施工日记制度 6 2、计划管理 6 2.1 施工生产计划管理制度 6 2.2 工程审批制度 7 3、技术管理 8 3.1 施工技术管理 8 3.2 施工技术资料管理 8 3.3 工程竣工验收程序 9 3.4 施工图纸、技术核定管理规定 9 4、招标分判管理 10 4.1 总则 10 4.2 分判商管理 10 4.3 分判方案制定 11 4.4 投标单位选择 11 4.5 发标、回标及开标 11 4.6 评标及定标 11 4.7 分判合约签订 12 一、目的 加强工程管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把项目建成建筑精品，树立公司形象，提高企业经济效益和社会效益。 二、范围 适用于公司所属各地盘。 三、工程施工管理 1、工程管理 1.1 工程开工前准备工作 拟建工程的施工准备是工程正式开工的必要条件。 A、项目管理人员架构及施工队伍的确定 ⑴公司工程部牵头，会同行政人事部，根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，推选项目管理机构的人选，供公司领导参考。 ⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商，并对投标的分包商进行资格审查及考察，优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。分包商的考察工作由工程部牵头，地盘参加，由工程部写出考察报告供主管领导决策。 B、技术准备工作 ⑴工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图，准备图纸会审。 ①施工图的审核。对施工图上的说明及内容进行审核，包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。 ②对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。 ⑵地盘组织地产部、工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑，地盘指定专人做好会议记录，经地盘经理签发后分发至与会单位及部门，并列入竣工资料存档。 ⑶地盘根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求，编制详细的施工组织设计，经工程部审核，报主管副总经理批准后，作为工程施工指导性文件。 ⑷工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算。 C、物资准备 ⑴地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求，编制材料需要量计划；根据预算提供的构（配）件和成品、半成品需要量，结合地盘进度计划作出加工计划，报工程部及物资部审核，由物资部统一采购，地盘材料管理员验收调拔。 ⑵地盘根据施工现场的实际情况，作出地盘行政办公用品用量计划，报请总经理审定，由行政人事部统一采购。 D、施工现场准备 ⑴工程部指导地盘对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查，为工程的“三通一平”施工保护及施工污染控制提供依据，为施工总平面布置提供参考。 ⑵由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限时，应及时报告主管领导及有关顾问公司；复测无误后，及时办理测量交桩手册，并按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 ⑶由地盘负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地，并按消防要求设置足够数量的消防栓。 ⑷地盘根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设，为正式开工准备好用房。 E、由工程部负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续，并负责办理银行保函及保险公司保险事宜。 F、施工场外协调 由工程部配合地盘对建设项目涉及的部门或单位进行协调，如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门，通过业务上的沟通，加强彼此间的协调关系。 1.2 工程协调管理 房地产开发项目必须加强工程各方面的协调管理工作。除了在计划安排上做到合理，减少矛盾外，在日常工作中，各级管理人员要深入现场，了解情况，发现问题，主动疏通，及时解决。一般两个星期召开调度会一次，根据各工程项目工程进展情况，定出召开调度会议例会制度，检查计划执行情况，研究工程建设中存在的问题，明确解决问题的措施、期限和责任者。会后，由地产部及时整理出调度会议纪要，印发至有关单位和部门，分工负责，促其实现。 项目的工程协调管理，均由地产部牵头，工程部、物资部及地盘应积极做好配合工作。 1.3 工程质量管理 工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。 A、工程质量管理体制 ⑴工程质量管理工作实行地盘