如家房产2011年职业规划1.pptVIP

如家房产2011年 2011.04 会议提要： 1、企业文化 2、职业规划 3、优秀员工、优秀团队 4、启动大会 5、激励制度 6、51.10.1活动安排 如家房产员工职业生涯规划 主题二：如家房产--销售-晋升条件 如家房产--销售-晋升条件 如家房产--销售-晋升条件 如家房产--销售-晋升条件 公司出资参加外部提升培训+提成 如家房产--销售-晋升条件 公司一年一次的旅游（免费）+（保底）+培训 如家房产--销售-晋升条件 公司一年一次的旅游+（保底）加自己当店分红+培训 如家房产--销售-晋升条件 公司一年一次的旅游+（保底）加自己当店分红+培训 如家房产--销售-晋升条件 公司一年一次的旅游+（保底）加自己当店分红+培训 如家房产--销售-晋升条件 如家房产--销售-晋升条件 如家房产--销售-晋升条件 如家房产--销售-晋升条件 销售部晋升介绍完毕! 如家房产-后勤-晋升条件 后勤部门所有部门除财务外全部由各店秘书升级上来。各店秘书在带领新秘书的条前提可申请调入以下各部门 如家房产--后勤-晋升条件 如家房产--后勤-晋升条件 如家房产--后勤-晋升条件 如家房产--后勤-晋升条件 如家房产--后勤-晋升条件 如家房产--后勤-晋升条件 如家房产--后勤-晋升条件 后勤人员晋升介绍完毕！ 主题三：评比优秀人员 优秀员工 优秀团队 考核：各店，各人员的日常形成规范（你的各种形象就代表荣誉； 2、不减分，只加分 主题四：启动大会（pk赛） 要求： 1、同级PK 2、下级PK上级（可越级，但不可越2级） 3.奖励由挑战者决定： 个人：50-200元之间 团队：200-500元之间 4、PK项目：房源、业绩、单数 5、签字为准；不可不兑现； 主题五：激励制度 1、季度单数破纪录奖 主题六：今年活动安排 5.1劳动节 1、照常放假，避开高峰期出去游玩 2、季度业绩破纪录奖 要求：三个月为一个季度，打破上一个月纪录者为本次纪录保持者； 奖励：（5月份开始执行） 单数纪录奖：200.400.800.1200（元） 业绩纪录奖：500.1000.1500.2000（元） 单数、业绩永不清零、奖金持续递增！！ * * * * 合作伙伴--职业生涯规划 实习员工 h 正式员工 h 代理主管 h h h h 主管 经理 总监 副总经理 总经理 h h h 区域总经理 大区总经理 副总裁 h h h h h 正式员工 部门专员 部门主管 部门经理 部门总监 常务副总裁 基层 中层 高层 高管 销售路线 后勤线路 总裁 董事会 董事会 竟升正式员工条件： 1、熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2、3个月内业绩达到5000元 实习员工 普通员工 竟升条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.业绩达到6万. 普通员工 代理主管员工 竟升销售主管条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.业绩达10万。 竟升业务主管条件 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.业绩达10万 3.带领三个实习员工转正/讲一堂企业文化课程（全体员工听） 代理主管 销售主管 业务主管 竟升销售经理条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.年业绩达到30万 竟升业务经理条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.团队正式员工5个以上（含3个以上代理主管） 3.讲一堂门店管理课程（经理级别以上参加听课） 主管 销售经理 业务经理 竟升销售总监条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.年业绩在50万以上 3. 具备公司内部初级以上讲师资格. 竟升业务总监条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.发展2个以上业务经理 3.具备公司内部初级以上讲师资格 经理 销售总监 业务总监 竟升销售副总经理条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.年业绩在70万以上 3.具备公司内部中级以上讲师资格 。 竟升业务副总经理条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.发展5个业务经理 3.具备公司内部中级以上讲师资格 总监 销售副总经理 业务副总经理 竟升销售总经理条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.年业绩在100万以上 3.具备一定讲课能力.（高级以上讲师资格） 竟升业务总经理条件： 1.熟透公司的企业文化并且认同公司的发展模式 2.发展10个以上业务经理 3.具备公司内部高级以上讲师资格 副总经理 销售总经理 业务总经理 竟升区域总经理条件： 1.