2013级物流管理一班;92013370121;张笑影.docVIP

江西经济管理干部学院 写作提纲 一、引言 （一）研究的背景及意义 （二）目前我国企业采购管理的现状 （三）目前我国企业采购管理的问题 二、采购管理的重要性及对提升企业竞争力的贡献 （一）采购管理的重要性 （二）采购管理对提升竞争力企业的贡献 三、加强现代采购管理提升企业竞争力 （一）正确选择供应商 （二）树立现代采购管理新观念 （三）建立良好的采购制度 （四）提升企业采购管理作业流程 （五）通过绩效评估提升采购管理水平 四、总结 现代采购管理对提升企业竞争力的探讨））））是指在竞争的环境中从根本上决定并制约企业自身生存和持续发展并保持竞争优势的能力具有独特性独占性和不可效仿性核心竞争力由企业的资源和能力构成企业的资源包括土地厂房和设备等有形资源也包括商标专利工业知识产权合同协议商业秘密声誉营销技巧交易网络及企业文化等无形资源企业能力是指企业协调资源并将其发挥作用的技能区别资源和能力对理解企业核心竞争力是非常重要的”的部分。成本的降低并不意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户水平。其三，采购直接关系到计划的如期执行。实质上，采购管理是企业能力的外延，如果外延的能力不能保证需求，销售计划是无法完成的，销售人员在承诺交付条件前，除了了解企业生产能力的可行性外，还必须了解供应的可行性，这就要依靠ERP系统来提供相关的信息。这就得从供需链管理的角度看采购管理，否则会由于采购作业的薄弱环节将影响整个供应链。 2、企业产品质量的第一关 什么是产品质量？产品质量就是产品的使用价值，是指产品满足社会和个人需要所具备的那些属性，或是质量特征。它应当包括物质性能、运行、结构、经济、外观和使用寿命等各个方面。我们衡量产品质量好的根据，就是指这些自然属性不能满足人们（包括社会和个人）的需要以及满足的程度。但是质量的好坏主要体现在生产前控制、生产过程控制、生产后控制上，这三者并重。可是在现实中，企业往往注重生产过程控制，这是很错误的。生产前控制，生产后控制也同等重要。 3、成本的第一关 一个企业要生存，首先考虑的应该是生产成本，有没有利润。但是成本主要体现在原材料上，视行业不同，原材料和采购件约占产品成本的50%~90%。多数在60%~70%左右，因此降低采购费用是提高企业利润的一项重要措施，因此采购作业管理的目标就是用降低的采购成本，较少的库存保证生产不间断的平衡运行。 采购管理对提升企业竞争力的贡献 随着市场竞争的加剧，影响企业竞争力的要素也越来越多，20世纪70年代以前，企业的竞争力主要体现在成本上，到80年代出了成本又增加了质量要素。而到90年业竞争力代交货期也成了竞争力的要素，即所谓的基于时间的竞争，在21世纪的今天，企业竞争力的焦点又转移到敏捷性(agility)上，即以最快的速度响应市场需求的能力。采购管理作为企业价值链中的重要一环，不论从成本、质量的角度，还是从交货期及敏捷性上考虑都对企业竞争力的提升具有重要意义。 企业采购管理度提升企业竞争力的贡献 从全球范围看，工业企业的产品成本构成中，采购的原材料和零部件成本占总成本的30%~90%。目前，我国工业企业采购成本主要占到企业销售成本的70%左右。根据国家经贸委1999年发布的有关数据，如果中国国有大型企业每年降低采购成本2%~3%，即可增加效益500多亿人民币，相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。换句话说，在采购上节约一元钱就可以创造一元钱的利润。可以说，采购管理对企业降低总成本的贡献是最大的。 采购管理对缩短交货期的贡献 从顾客的角度看，交货期即从订货到交货所经历的时间。缩短交货期，意味着对顾客服务水平的提高。交货期的长短取决于产品的现有的库存状况、生产周期、外购所需时间、交货频率等。加强供应管理，简化采购流程，降低库存成本，可以大大的缩短交货期。有资料显示，一些企业花在增值活动上的时间只占交货期额10%，其余90%的时间只是增加了成本。可见，这里的潜力还是很大的。 采购管理对提高企业的敏捷性的贡献 在当今准时制（JUST IN TIME）