XX物业职务说明书(管理人员)【精品资料】.docVIP

1. 董事长 职位名称 董事长 职位代码 LH-WY-001 所属部门 董事会 职 系 行政类 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 2007-4-11 核 准 人 职位概要: 公司的法定代表人为董事长。由董事会选举产生。任期三年。公司设董事会，董事会对股东负责。董事会会议由董事长召集和主持。 工作内容: 1．负责思想政治工作研究制定思想政治工作和精神文明建设的工作方针、管理制度。拟定思想政治工作和精神文明建设的活动方案，并组织贯彻实施培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培经 验: ◆ 技能技巧: ◆◆具有较强的决策能力，组织协调能力，社会交际能力及语言文字表达能力。有驾驭项目全局的领导能力。 ◆能有效把握公司战略方向，确保董事、股东利益和员工利益。 态 度: ◆◆为人正直，以身作则，具有牺牲精神，不畏强暴，秉公办事，依法办事，有理有节，处事果断，思路敏捷，模范遵守项目的各项规章制度。 工作条件: 环境状况: 舒适。 危 险 性: 无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.总经理 职位名称 董事总经理 职位代码 LH-WY-002 所属部门 职 系 行政类 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 2007-4-11 核 准 人 职位概要: 总经理是公司的最高行政及业务主管，负责公司的日常工作任务 工作内容: 1．制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批； 2．分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实； 3．监督检查：负责召集总经理办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现； 4．目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施； 5．专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持； 6．资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道； 7．员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 任职资格: 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培经 验: ◆ 技能技巧: ◆◆具有较强的决策能力，组织协调能力，社会交际能力及语言文字表达能力。有驾驭项目全局的领导能力。 ◆能有效执行董事会的决定，确保董事、股东利益和员工利益。 态 度: ◆◆为人正直，以身作则，具有牺牲精神，不畏强暴，秉公办事，依法办事，有理有节，处事果断，思路敏捷，模范遵守项目的各项规章制度。 工作条件: 环境状况: 舒适。 危 险 性: 无危险,无职业病危险。 直接下属 副总经理/总经理助理/直辖项目项目经理/直辖职能部门总监 晋升方向 轮转岗位 3A. 常务物业副总经理 职位名称 常务副总经理 职位代码 LH-WY-003 所属部门 职 系 行政类 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 2007-4-11 核 准 人 职位概要: 工作内容: 1．贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实决议，在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作 2．参加重要决策、各项管理制度、管理方案、机构设置、中层以上管理人员的任免等的研究制定，提出各项建议和意见，并协助总经理贯彻实施3．协助总经理各项管理制度、职责规范、工作程序、质量标准的贯彻落实情况，发现问题及时提出改进意见，重要问题向总经理汇报，共同研究解决办法，保证各项工作的协调发展? 4．按照现代企业管理要求，加强对分管的管理，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益?负责分管项目的预算制定报批;对分管项目年度损益负责。5．审阅经营报表，分析经营状况、存在