“力高”推行精益生产计划.pdfVIP

“三会”快讯 NFOS 0 “浙富公司”获批国家级博士后科研工作站 浙富控股集团股份有限公司 日前收到由国家人力资源和社 该文件公布了2013年国家新增博士后工作站名单，其中批 会保障部、全国博士后管理委员会联合印发的文件和国家级 准浙富控股集团股份有限公司设立国家级博士后科研工作站， “博士后科研工作站”站牌 。 “浙富公司”成为了我县首个获 并开展博士后相关科研工作 。这标志着 “浙富公司”结束了省 批国家级博士后科研工作站的企业 。 级试点博士后科研工作站的历史，在技术研发和创新上又迈上 了一个新的台阶。 博士后科研工作站是指在企业 、科研生产型事业单位和特 殊的区域 生『机构内，经批准可以招收和培养博士后研究人员的 组织公司。这一国家级平台的设立，意味着国家相关部门对 “浙富公司”在技术创新 、高端研发人才培养方面的肯定，同 时也体现了该公司在大中型水电机组领域的研发技术优势 。 “公司的技术研发工作，将以这次国家级博士后科研工作 站的设立和公布为契机 ，锐意进取，在高端研发人才的带动下 再上新的台阶。” “浙富公司”相关负责人表示。 (宋晖 王天忠 季金荣) 109 l·l0 “力高”推行精益生产计划 通过转变生产方式，节约时间和成本 ，提升效益和质 品引起的浪费损失，大幅度提升品质 。 量 ，这是当前企业为适应市场需求倒逼 自身转型的必然要 前期， “力高”专门成立了直接由董事长分管的精益生 求 。杭州力高旅游用品有限公司 日前在G车间成立了精益生产 产小组，组建了精细化生产流水线，实现集中设备、集中生 小组，推行精益生产计划试点，正是利用先进的生产方式推 产、优化工序的集中式管理，还对G车间的生产线布局进行了 动企业箱包生产从传统生产模式向精益生产模式转变。 科学合理的调整和改造，使生产布局更加紧凑合理，有效配 精益生产与精细化管理有着异曲同工之妙 。在生产车间 置和合理使用各种资源．切实执行精细化生产流程。为了发 纵深推进精益生产，能有效提升企业生产效能，极大挖掘内 挥员工的主观能动性，试点小组还建立了操作人员以及管理 部潜力 。据介绍，传统生产模式的生产管理观念 、方式等存 干部的激励机制。 在很多弊端，而精益生产模式是一切 以生产为主 ，以生产为 “目前 实行精益生产试点所带来的效果十分显著，它 导向，能极大提升生产效率的生产模式，显示了相较于传统 使生产周期得到很大程度提高，产出、效率稳定，生产控制 生产的明显优势。以传统生产 件包流和精益生产单件流为 有理可循，品质较传统生产有很大提升，同时生产空间得到 例，同样的生产时间，传统生产5件包流在线半成品堆积多， 了最大程度的有效利用 ，浪费 、在制品堆积也得到很好控 搬运费时费力，生产空间杂乱 ，而且 出的成品也少 ，良品率 制 ，人员流失率较传统生产低 。明年这一模式还将在其他车 提升有难度 ，只有到成品才发现不 良品，导致全部返工 。而 间全面铺开。”企业相关负责人表示。 精益生产单件流半成品堆积少，空间整洁搬运少，且出成品 (宋晖 施文) 快，品