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采购管理五大利器
课程名称
采购管理五大利器
课程时间
1天(6小时)
讲师
洪剑坪
课程简介
成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。
企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。
培训对象
采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。
课程大纲
第一讲 采购管理与供应商质量管理 一．采购的含义：采购供应工作流程 二. 采购管理的内容 三. 采购作业流程及內容 四. 供应商质量管理的概念； 五. 供应商产品质量检验； 六. 供应商质量管理的基本方法； 七. 分析供应商的质量； 八.供应商质量改进程序
第二讲 采购成本管理与控制技术 一. 采购成本的认识误区 二. 双赢的采购成本管理 三. 成本构成要素分析 四. 降低采购物料成本 1、节约采购资金的要訣 2、降低采购单价十五方式 3、降低采购成本的途径有哪些 4、从非采购角度減少产品成本六大分析
五 价值工程分析（VE）
第三讲 采购谈判与议价 ----采购成本控制的重要一步 一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一．谈判的步骤 二．如何掌握卖方真实的销售心理 三．注重买卖双方优劣势进行谈判 四．如何利用上级的权限进行议价 五. 合同谈判
第四讲 供应商关系管理与评估 一. 供应商的评估和选择 二. 初期供应商评估标准 三. 初选供应商过程 四．供应商考核评定步骤 五．供应商等级评定的定量分析指标 六. 供应商关系的演变 七. 供应商关系的特点与管理策略 八. 供应商关系的五种类型分析；
第五讲 订购模式与库存控制 一. 库存形成原因分析； 二. 合理存量控制与订购模式 ； 三. 物料ABC分析法和运用； 四. 物料ABC进行六步骤； 五. 不同物料的订购模式与库存控制；
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