项目经理部管理制.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！--------------！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目经理部管理制度 认真贯彻落实国家和上级的有关方针、政策和法律、法令；维护企业和职工的利益，确保各项经济技术指标全面完成。 坚持民主集中制，定期组织召开各种例会，商讨和解决有关事情，使经理部决策程序化、规范化。 实行分级管理，各下属人员脱离项目部时，必须向项目经理请假，并说明原因。 项目经理部必须坚持公开、公正、公平的原则，做好考勤、请假、奖罚工作。 项目经理部人员带头勤政廉政，做廉洁奉公的表率。 加强法律、法令的宣传教育，增强法治意识，防止刑事犯罪和吃喝嫖赌事件发生。 坚持抓政治业务学习、抓工程质量、抓生产进度、抓安全工作。 总经理工作职责 贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守法律、法规，遵守本公司章程及公司的各项规章制度，执行股东会及董事会决议。忠实履行职责，维护公司利益，不得以权谋私。 全面主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作。 组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案。 拟订公司内部机构设置及内部基本管理制度。 在向工会、职代会征求意见的基础上拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘任及解聘。 董事会闭会期间有权决定公司100万元（含）以下的单项投资或资产处置，并应在下一次董事会上报告有关情况。 应根据董事会或监事会的要求报告重大合同的签订执行情况，资金运行情况及盈亏情况。 积极履行公司章程和董事会授予的其它职权。 团结同志，维护公司形象，加强学习，不断提高政治、思想、业务水平。 项目经理岗位职责 全权负责对业主、总监代理、设计代表的联系工作。 根据合同文件，组织安排施工计划，严格质量控制，落实资金到位和分配。 负责协调处理项目经理部与分项目部及分项目经理之间的关系。 按制定的施工计划，检查督促完成情况和解决生产中出现的问题。 对工程质量进行监控，对出现的问题有监督权、处理权，对其中管理不善、玩忽职守，造成重大质量问题的主要人员，有责令其改正或辞退开除的权力。 项目经理对施工安全情况有检查的权利与义务，有纠正不安全施工的权利。 因各种因素变化而产生工程质量和施工手段方法的变化，影响到工程量的增加所产生的索赔工作由经理部在汇总后报业主审批。 为使工程经费用于工程建设，防止资金分流，项目部财务科有权对各分项目部财务资金运转情况进行检查；对各分项目部擅自把资金划出本标，项目部有权对其进行资金停拨和罚款处理。 项目总工安全生产责任 1、对项目工程生产经营虽的安全生产承担技术总责任。 2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点。主持项目工程的安全技术义底。 3、参加或组织编制施工组织设计，编制，审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查，监督和落实， 4、对本项目工程所有的安全技术规程，操作规程和安全技术防范措施、安全专项方案等进行审核，保证技术上切实可行。 5、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行趾出现的问题。 6、工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺、机电作业，雨季施工，交叉作业、多层作业、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单没有做的工程等，都应组织学习，制度专项安全措施，并经常检查执行情况。 7、领导组织有关部门有针对性地开展安全技术研究和技术革新。 8、参加对生产安全事故调查处理。组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定， 1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 6.