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电视节目的策划与作品创造中美的创造 梅驹龙 09340 “策划”一词古已有之，只是说法各异。它与现在的计划、计谋、对策、计策意思较为接近。简言之即出谋划策。策划学里有句行话叫做：不做总统就做策划师。可见策划地位的显赫与荣耀《哈佛企业管理》一书对策划有了更具体的表述：策划是一种程序。在本质上是一种运用脑力的理性活动。策划是以“目标”为起点，以“信息”为基础、根据素材，围绕“创意”这个核心，展开的思维活动与实践活动，有一套详细、系统、科学的工作程序。其策划思想一直贯穿整个活动，且有一个最大的特点——创意。电视节目策划要想日见日新，惟有将它铭刻心中才能抓住观众视线。电视节目策划必须围绕观众来做文章。二战时期美国有种“魔弹论”，意思是把观众当靶心，信息所到之处是传一个倒一个，所向披靡。然而在当今电视银屏大放异彩的年代，不可能让观众都中你的“魔弹”，但应尽可能地扩大收视群体。这就需要对节目进行精心策划。 好策划必有一个好创意，而好创意来自对大量信息的捕捉、采纳、串联，打破常规重新组合。电视节目的策划就是在广泛搜集、了解观众收视节目情况的基础上，梳理揣摩出观众当前或将来的社会收视心理需求，有的放矢地通过有关专家学者、同行，集体创造出的对电视节目整体战略的运筹与规划。它必须是一个切实可行的节目制作方案、是为观众设计的能达到一定目的和效果的、有创意的节目构想。 凡事预则立。经过精心调查研究策划出来的节目，观众更喜欢看。中央台的《东方时空》就是在策划者们通过对百姓需求进行科学分析，并对电视发展趋势进行准确把握后推出的在全国较具典型的精品栏目。在《东方时空》创办过程中，栏目负责人就很重视召开策划会，请圈内外人士座谈指导、献计献策。 首先他们对观众的需求进行全面分析研究，发现观众迫切需要加强社会监督，然后再深入研究发现：过去电视节目塑造的人物多数属英雄和大人物，缺乏对小人物的关注，在确立百姓本位方面还有空白。于是讲述老百姓自己的故事——《生活空间》诞生了，以揭露社会重大要案的新闻栏目——《焦点时刻》面世了。这都是策划者们精心策划的结果。在对观众需求仔细分析，对同类型新闻节目比较分析，对自身实力严格分析后，最终找准了市场竞争的切入点，既设消息版块、又设专题报道而成为人们喜闻乐见的节目。 在竞争战略中，成本战略是普遍采用的战略。电视文化产品成本管理必须要有自己的特点，必须树立以生产要素使用功能和效率为轴心的成本管理理念。在电视产业化竞争的时代，成本作为战略性运营的最重要的元素之一，作用更是不可忽视。比如湖南卫视《背后的故事》就做得很成功，从大众明星到文化名人，再到市井平民、新闻主角，许多名字都已经通过其他大众媒介为观众所知，通通请来演播厅与观众进行面对面的交流，在满足观众探知欲的同时，节目也获得了广泛的关注和好评，既节约了节目制作阶段的人力、物力资本，又节省了播出前面向社会的宣传成本，同时，又增加了观众的收视率，直接带给节目的是经济上的收益。比如在湖南卫视的《超级女声》当中，节目的主要参与者是观众，决定比赛胜负结果的是观众，使得节目赢利、节目和频道品牌提升的还是观众。北京市地税部门有关人士分析，这一档节目观众4亿，单场手机短信收入超过1500万元，随着超级女声品牌产业链的延伸，短信、广告、冠名、销售等产业将带动地方税收的高速增长，据估计实现税收额可达数千万元，而对湖南卫视这一频道的品牌塑造，价值更是不可估量。 　　让观众参与节目和重视观众的收视，只是产业化条件下观众意识的初级阶段。电视策划者还要根据市场调研，针对全体社会成员的各种需要进行分类，面向受众制定自己的节目，同时经常根据观众的收视兴趣曲线对节目适时地进行调整与更新。比如美国的电视节目呈现的就是多和细的特点：多，是频道多、节目多；细，是节目内容的细致、节目所适应观众面的细分。中国电视的实践证明，娱乐是电视内容产品的增值先锋。不论是首开体制改革先河的湖南经济电视台以大型现场综艺节目《快乐大本营》作为切入点，并且至今坚守着“快乐中国”的娱乐化市场定位，还是中国中央电视台从世纪之交开始启动制播分离等体制改革，到目前来看，最突出的成效是以《幸运52》、《开心词典》、《非常6+1》为代表的综艺节目，它们都最大程度的为强势品牌的塑造奠定了基础，并带来了巨大的增值效益。在品牌形成、红火的同时，一条超级产业经济链条也悄然形成。品牌的增值和节目各个组成要素的增值是互相促进的。  节目中美的创造来源于观众，电视按不同时代的发展特点分为四个阶段：1958-1978年、1978-1989年、1992-2000年、2000年至今，从不同的时间段来讲述中国电视的各个时期的特征。电视作为大众传媒，在产业化背景下，没有市场效益节目必然无法长久，在经济利益的驱动下，会自动地趋向于迎合大众与社会的平均趣味。然