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如何培养领导才能？
成功的陷阱 （领导人） 陷阱一：吃着自己碗里，又看着人家碗 里; 过长地拉大 战线，满以为可以吃掉整个市场。 提示：不应过长战线，钻石就在后院，形成人才群，有计划地一个一个开发外地市场。 陷阱二：时间管理上的陷阱：施教而忘了自己学习，只当校长而不做学生，走廊先生（直系）。 提示：凭空是想象不到钻石的，个人成长必须大于业绩，无论任何地方，总随时准备向他人学习，学习，学习不断地阅读更多书籍（业余），持续地学习。 陷阱三：陪练员 提示：要业绩的做法与培养人才的做法是不一样的，把业绩忘记一段时间，重新“3S”埋头。头半年的“人才试用期”辅导而不是替代，做一个称职的教练员。我是教练员您是对不同的对象采取不同的方法。工作时间量大，业绩不上去，领导力有问题！迁移能力，不是命令，而是建议推荐您┈┈。 陷阱四：把人际关系搞糟。自以为有一套，自傲自大，从团队中游离出来，一些做法令他的部门成员丧失威信（打电话，吃饭等）。 提示：钻石是需要团队的，先立人，后立业。没有合作便缺乏力量，没有合作便没有时间的高效，力量来自于我们紧紧向上攀，紧随领导人相依为命；弄一套人马占山为王的话，充其量是个张国焘，永远是团队的一分子。建立良好人际关系的法宝是宽容心，（加里森敢死队），安利检验的一个标准：持续的生产力，得民心者得天下，在背后不要说坏话，我们想的是如何把生意做得更好！ 陷阱五： 进入感情怪圈，男女缠绕不清。 提示：别把个人男女感情和安利结合在一起，人们认可安利亦会认可领导人，不要介于男女感情，注重伦理道德，避开，否则毁掉生意。 陷阱六：缺乏危机感 激励的力量： A。正面的朋友鼓励！ B。负面的小人刺激! 这个时候已经缺乏负面的刺激，到环境中接受正面激励，重复“3S”不停工作，这个生意由我们负全部责任，带领6个部门而不是管理（率领）！ 陷阱七： 自我设限，自我陶醉 提示：不要成为一个简单的小作坊老板，再次定位：乡镇企业？市级企业？省级企业还是国家级企业，国际级公司？放大格局，加强再投入：再投入您的热情，时间，财力。不断创造更好条件，服务于您的安利事业。 跳出井底 放眼世界 平步直云！ * *
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