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Sybase董事长程守宗：展现华人“逆境英雄观” 2003年12月5日，在上海威斯汀酒店举行的《商业周刊》亚洲领袖论坛上，著名洋酒公司芝华士旗下的皇家礼炮将一瓶价值7万元人民币的极品威士忌赠给赛贝斯(Sybase)软件公司董事长兼首席执行官程守宗(John S. Chen)，以表彰他近年来在商界取得的卓越成就。48岁的程守宗被誉为软件业中的艾科卡，曾两次临危受命，使两个处于困境的企业起死回生，这成就了程个人的声望。　　然而人们感兴趣的不仅于此。就在数天前，全球娱乐和影视巨头迪斯尼公司董事长兼首席执行长麦克·埃斯内宣布任命程守宗为公司董事会成员，在迪斯尼公司担任独立董事。而在此前不到24小时的时间区隔里，因为对公司管理架构和业绩表现不满，迪斯尼公司副董事长和其他另一位董事也相继辞职。　　“迪斯尼当然想借重我的经验来确保他们利用新技术的方向并加强公司治理结构，但对我的任命和其他董事的辞职时间如此接近，这完全是一个巧合。”程守宗说。据程介绍，早在10月份埃斯内就跟他谈妥作为独立董事加入迪斯尼董事会事宜，只是本月初恰好宣布而已。　　巧合也好，刻意也罢，程在迪斯尼危难之际被邀请加入管理层总是事实。当被问及缘何每每在一个企业遭遇困难、陷入逆境之时出现他的身影，程守宗竟陷入了沉思。对他来说，一路行来过关闯关，遇将杀将，程可能根本无暇考虑这个近乎命理玄学的话题。　　“这可能也是一个命运的巧合，况且在海外，华人在逆境中更容易抓住机会，”程犹豫了一会，又补充道，“我很早就打桥牌，打桥牌的要旨在于不管抓到一副好牌还是一副烂牌，你都还能想办法把这副牌打好——打牌的乐趣也在于此。”程认为做企业也是这样，心态很重要。　　牌运　　香港是程守宗生于斯长于斯的地方。1973年，18岁的程告别双亲，独自一人赴美求学。程父命运也多坎坷，40岁后才开始从制衣业中发迹，家道殷实后才有了送子赴美读书的资本。　　1979年，程守宗在美国顶尖大学加州理工大学取得工程硕士学位之后，婉拒了父亲邀其回港继承家族制衣业的请求。程坦言自己很佩服父亲的奋斗历程，但他不想子承父业，他要在美国闯出一份属于自己的天地。　　随后，程守宗在加州优利公司找到了工作，并在优利先做工程师，后做管理，一口气呆了13年。其间，程曾担任优利副总裁兼年营业额达5亿美元的优利ConvergentUNIX系统集团总经理；另外，他还担任过年营业额达1.25亿美元的优利ConvergentRISC平台部总经理。　　如果把人生看成一个大牌局，程守宗此前的这段经历充其量不过是为自己博得上场亮相的筹码而已。程事业真正的转折出现在1991年，那年他第一次跳槽去了Pyramid科技公司，担任执行副总裁。　　接手Pyramid是程守宗职业生涯的第一次冒险，刚到Pyramid的时候，公司所剩现金仅够维持两个星期，如果再没新资金注入，Pyramid就得关门，程守宗立即就会成为“末代总裁”，第一次跳槽就会变成第一次失业。这不是一副好牌，但程守宗很清楚，越是在这种情况下，如何出牌越成为成败的关键。　　程守宗说他出的第一张牌靠赌，赌自己能在两周之内说服ATT为Pyramid一个长期的政府项目提供资金援助；他赌ATT为了投资的长期回报会给Pyramid投资。Pyramid一直没能拿下这个政府大单，是因为资金不足，而Pyramid有了ATT投资，就能说服政府给他们做这个项目。在没有“鸡”也没有“蛋”的时候，程守宗给ATT看政府项目的“蛋”，有了ATT的投资，程守宗又去告诉政府，既然“鸡”已经有了，还愁“蛋”下不来？程守宗赌赢了。　　解决燃眉之急后，程守宗继续将赌注压在与大客户的合作上，提出放弃小客户，专攻大型企业的新策略，并选择欧洲市场作为扩大营销的基地，不久就将Pyramid转亏为盈。1993年，程守宗升任Pyramid公司总裁和董事。由于长期征战欧洲，和欧洲公司接触较多，1995年，程守宗又成功地将Pyramid并入了德国西门子利多富信息系统公司，自己同时担任西门子利多富的总裁，开始了经营30亿美元公司的生涯。　　牌理　　掌握了牌理，牌运就显得不那么重要，程守宗也就有了更多的信心来按照自己的方式玩牌。正因为如此，1997年，程由于家庭的原因放弃利多富的职务，加入赛贝斯，多少让业内觉得出乎意料，而在程自己看来，却显得那么自然。　　1995到1997年间，赛贝斯这个全球前十位的软件公司在Oracle和微软夹攻下，股票下跌，年亏损五千万美元，摇摇欲坠。但在程守宗眼里，这个资产超过10亿美元的公司“有的是先进的技术和优质的客户，缺的只是有效的管理而已”。　　“逆境中的企业，病因多数一为机构人员沉冗，二是业务失之专注。”程守宗说。1997年初，程甫一上任，即展开大刀阔斧的改革。毕竟有了