东旭地产管控【精品资料】.pptVIP

集团架构 集团管控的着重点 抓 战略——“抓”，一是出战略分析框架；二是战略的组织制定。 管 资金——“管”，一是资金筹措；二是资金在各子公司的合理运作。 控 风险——“控”，一是控制财务风险；二是控制法律风险。 促 激励——“促”，一是子公司高管激励；二是激励机制在子公司的平衡。 统 关系——“统”，一是政府关系；二是主管单位关系。 在子公司成熟阶段，集团管控的重点是建立并维持良好的集团-子公司沟通机制； 在子公司组建阶段，关键是监控、统一文化、并暂时承担相应缺失的行政职能。 董事长管理的方式 组织听证会（详见后，需建立地产专家委员会） 参与月度会议/年度会议/重要的专项会议 直接或委派代表参与公司例会、开标会等 委派律师审阅合同 定期审阅报表（财务报表、费用报表、业务报表） 审批关键制度和流程（主要涉及多部门的制度流程，例如薪酬福利制度、招标采购流程等） 听证会节点 权限分配——经营管理部分 权限分配——项目管理部分 权限分配——人力资源管理 汇报关系：正式的汇报关系严格按层级；逐级指挥；上级可越级向下听取意见。财务总监双重管理。 权限分配——费用支出 *华峰方略咨询 东旭投资（集团） 投融资管理中心 专家委员会 综合管理中心 金太阳教育 投融资 审计/法务 财务 管控机制 战略 企业文化 外部关系 人力资源 东旭地产 东旭基建 Evaluation only. Create