博思堂策划部标准作业体系【精品资料】.doc

策划部标准作业体系 第一部分、部门运营体系 一、部门组织框架 1、架构原则 适合公司现有员工的素质基础及作业模式 行政职务与岗位对应关系建立，明确任职资格及职级工作范畴的划分 为各岗位员工提供明确的发展目标，利于调动各岗位员工的工作积极性 形成良性的竞争环境及为淘练出优秀人才提供机制基础 2、组织架构 ………. 3、工作职能 部门工作职能 1）、负责公司竞标项目的前期策划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算；执行细则为： 组织召集各个部门人员召开动脑会议 项目营销推广主题和思路的确定 项目营销推广方案的撰写 项目企划创意思路的辅助 项目方案报告的整合与打印 提报工作的筹备 提报后的总结会组织 2）、负责公司在线项目的全案推广，包括前期推广准备工作的推动＆监控，销售期各节点推广方案＆推广主题制定、媒体计划排布、各推广方案执行，结案期项目推广总结＆分析；执行细则为： a、项目酝酿期 项目情况和项目问题点的了解和分析，卖点提炼 项目客户属性的分析 项目形象定位 营销推广总策略制定 全案媒体执行计划和媒体费用安排 前期项目形象推广策略 销售道具制作建议（效果图、家配图、模型、宣传片、VI、楼书、单片、