合生创展商业物业租售运营体系【精品资料】.docVIP

合生商业物业租售运营体系 目 录 码 言 3 商业物业经营组织 …………………………………………………… 3 商业物业经营的含义 商业物业经营机构 商业物业的前期与规划设计论证和经营方案制定与审批…………6 前期论证与规划设计论证 租售规划制定与流程转换 商用物业租售营销方案的制定与审批 ………………………………8 租售营销方案制定与审批 单元售价的制定 单元租价的制定 阶段性价格调整及制定促销措施 制定商用物业租售付款方式 商铺/写字楼面积计算与编号 …………………………………… 19 宣传推广与营销费用的制定与审批 ……………………………… 20 商业物业的宣传推广工作指引 商业物业营销费用预算管理办法 预算编制及评审小组 年度预算编制和审批流程 月度预算编制及审批流程 预算方案调整 预算执行监督措施 营销费用标准单价 交楼标准的制定及审定装修标准………………………………… 30 商用物业交楼标准的制定 审定装修标准 商铺销售、租赁工作程序 ………………………………………… 32 销售 租赁 第一节 认租手续及审批办理程序 商场/商铺租户租赁资格评估 写字楼租户租赁资格评估 租赁合同签署程序 续约、再出租办理程序 竞价程序 挞定程序 退租手续办理程序 商铺交付使用程序 带租约出售程序 转租程序 现场管理规定 商用物业租售台帐建立及租售控制程序 ……………