部门经理岗位标准.docVIP

公司岗位标准 所属部门：研发部 岗位名称 经理 岗位等级 4 定员人数 2 直接上级 技术副总经理 上岗条件及要求 1、业务素质 1.1具有较强的责任心和事业心，为人正派、公正廉洁。 1.2具有一定的组织领导能力、良好的人际关系和团结精神。 1.3具有较强的专业技术能力和相关基础知识，能熟练的开展和领导相关业务，能严格正确的审核、审查技术文件。 1.4具有较强的新产品创新思维能力和创新精神，确保企业新产品开发工作的速度、质量和技术水平。 1.5具有准确理解、贯彻上极文件精神和法律、法规及相关标准的能力，具有较强的口头、文字表达能力。 2、资格要求 2.1应具有机械、电子或相关专业大本及大本以上学历，从事相关专业工作三年以上（其中新产品开发工作一年以上）。 2.2应经过公司的培训和考核。 直接所辖岗位 主任设计师(包括专业设计室主任)、设计师、助理设计师、资料管理员、信息统计员、保管员 工作职能与内容 工作方法与依据程序 职责与权限 可量化考核指标 根据国内外市场和公司的经营战略，提出新产品研究、开发的中、长期规划和年度计划。 在技术副总经理的直接领导下，负责公司新产品与新技术的研究、开发与规范本部门各室的行政管理与技术业务管理工作。 跟踪国内外新原理、新技术、新材料及新产品动态，定期向技术副总经理提出技术发展趋势分析报告。 在主管领导的领导下，对研发部工作负责。 对产品开发进度和质量负责。 3、对本部门 第 页 第 次修改 修改时间： 年 月 日 工作职能与内容 工作方法与依据程序 职责与权限 可量化考核指标 负责协助技术质量部进行新品的立项与评审论证工作。 负责组织制定新品电控、结构、系统设计方案。 负责组织新品开发计划的实施，保证执行国家标准，积极采用国际先进标准，使每个产品的指标不断提高。 负责协调各专业设计室和课题组组织相关部门重点攻关设计各阶段的技术难题。 负责产品相关认证资料的组织、协调。 建立研发部与外部行业协会、科研机构的良好关系，根据需要开展有益的技术合作与组织对外技术交流。 负责部门内部管理、质量、环境等体系文件的贯彻基部门相关文件的审批。 部门人员培训计划的制定。 负责本部门安全等重大事项管理。 参与零部件替代等产品改进方案的论证与实施。 负责领导本科室人员按质、量、期的要求，全面完成公司下达的各项指标 对新品电控、结构、系统设计具体方案的可行性、可靠性全权负责 对设计图纸、设计说明书与其他技术文件文件有解释权 协调各课题组严格执行新品研制计划，对其工作进度负主要责任 及时向主管经理汇报新技术、新产品的发展动向，对公司的新品开发与技术研究规划有权提出建议 有权采用会议、资料、技术交流等形式进行国内外先进技术、理论与实现方法的研讨 对零部件替代等产品改进方案有否定权 对相关合理化建议的正确评审负主要责任 对产品质量问题的判定有权提出建议 协同工艺处作好产品试制过程中的技术准备工作，对设计图纸、设计说明书与其它技术文件的完整性、正确性、一致性及其提供的及时性负主要责任 对影响新品试制进度的有关部门有权投诉，并对其考核有权提出建议 对主管范围内技术文件的保密工作负责 在公司规定范围内，有资金使用权和资产管理权 对因工作失误所造成的损失负全面责任，对下属员工因工作失职所造成的损失负连带责任 对下属员工按工作内容和要求进行检查和考核 对下属员工的任免、调动有建议权 第 页  工作职能与内容 工作方法与依据程序 职责与权限 可量化考核指标 负责有关新品的合理化建议的评审及相关方案的确立与推广。 定期参加质量分析会，协助相关部门进行质量问题的判定。 协助技术工艺部和其他相关部门作好新品试制前的技术准备工作，参与特殊、关键、重要岗位的技术培训，对其他相关部门培训提供技术支持。 对设计文件、图纸进行审定。 合理配置处内资源，最大限度调动技术人员积极性。 负责部门开发费用、工具、工装、仪表年度需求的申 备注： 第 页