工程技术管理手册【精品资料】.doc

工程 技 术 管 理 手 册 一、岗位职责 （一）、工程部经理职责 1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产工作。 2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。 4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的工作例会。 5、负责组织现场的质监工作。 6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。 7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。 8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。 9、负责工程进度的检查监督。 10、负责质量事故检查监督。 11、审核工程竣工资料。 12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。 13、与监理单位沟通、协调。 14、对现场施工管理员的组织协调管理。 （二）、施工管理员职责 1、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。 2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。 3、督促施工单位完善质量保证体系。 4、检查施工单位现场质检员的工作。 5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。 6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。 7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。 8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。 9、参与质