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项目部机械管理措施
项目租赁机械设备管理措施
工程机械在工程施工中起着至关重要的作用，在保障工程质量、进度的前提下，通过加强管理、严格监控，使项目部做到机械使用、油耗合理。具体从以下措施入手：
1、项目部租赁路面拌和、摊铺、压实设备时，要采用公开招租方式。
2、项目部租赁机械设备必须先同出租方签定合同，然后再使用。
3、特种机械必须有完善的国家认可的相关手续。
4、机械月租时必须明确因机械完好率、雨天及不可抗拒因素造成机械停使费的处理方案。
5、租赁机械结算时，必须持有项目部发放的命令本，命令本上的机械运行记录由施工员填写、签字生效。
6、项目开工后，项目部结合工地实际，制定《机械设备使用计划》。
7、机械进场后对租赁机械进行验收，注意机械设备型号、生产能力要与实际生产一致，并填写《机械设备验收单》，在油料员和统计处备案。同时建立《租赁机械台帐》，给进场机械发放命令本。
8、对租赁机械设备进行标识，并贴在所租机械上。标识内容：机械名称、型号规格、现场责任人、合同编号、操作司机、进场时间。
9、项目部对租赁机械设备需承担的各项费用（如油料、修理、配件、司机工资等）必须制订管理措施。
10、设立专职或兼职机务统计人员，对项目部每月使用的机械设备进行单机核算，做到节能降耗，控制施工成本。
11、项目部启用、停租机械时，必须给出租方开具《机械启用、停租通知单》，并在油料员和统计处备案。
12、认真填写《每月机械设备运行状态一览表》，对租赁机械进行考勤，给命令本以补充。
13、在机械设备使用过程中，特别注意机械利用率，随时向生产部门反映情况，并交流沟通是否应裁减机械。
14、分项工程或主体工程完工后，项目部应及时停租有关机械设备。在项目主体工程完工一个月内, 将主要机械设备撤场。
15、项目部依据《机械油耗标准》，每旬对每台机械的油耗进行考核,考核结果上报项目经理，在结算中进行落实。
16、施工员填写命令本时，每台机械的工作时间必须真实、准确，以保障机械燃油考核的准确性；待命原因必须填写清楚，以为结算提供依据，给管理清除盲点。
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