戦略的事業拡大実現に向けた経営体制強化（組織変更）について汇编.pdfVIP

平成27 年１月13 日 各 位 会 社 名 オリンパス株式会社 代表者名 代表取締役社長執行役員 笹 宏行 （コード：7733、東証第１部） 問合せ先 広報・ＩＲ部長 百武 鉄雄 （TEL．03-3340-2111㈹） 戦略的事業拡大実現に向けた経営体制強化（組織変更）について 当社は、更なる成長を目指し、平成 27 年４月１日付で新たな組織体制へ移行しますので、下記の通り お知らせいたします。 記 １．経営体制強化（組織変更）の目的 当社は、平成28 年度を初年度とする （平成28 年４月スタート）次期中期経営計画 （以下「中計」）に 向け、更なる成長を果たすべく、組織変更の検討を続けてまいりました。その結果、早期に次期中計に向 けた最適な組織体制を構築し、新たな体制のもとで中計を検討することが、戦略的事業拡大実現に向けた 経営体制強化に繋がると判断し、本年４月より新組織体制へ移行することとしました。 新組織体制では、事業軸の見直しに加えて、各事業に分散していた機能を統合することで、これまで課 題と認識していた急激な事業環境変化への迅速な対応と、適正な経営資源配分の実現が可能となります。 ２．経営体制強化（組織変更）の概要 新組織体制では、事業毎の最適マネジメントを重視する従来の「カンパニー制」的な事業運営から、事 業軸と機能軸をバランスよく融合させて全社経営資源の最大活用を目指す「マトリックス型」の事業運営 に変革します。 具体的には、これまで各事業分野に分散していた各機能を、「コーポレート」、「技術開発」、「製造」、 「販売」、「品質・製品法規制」の５つの機能部門に統合します。また、事業軸としては現在の医療、科学、 映像の３つの事業ユニットから、医療事業を 「消化器科」、「外科」、「泌尿器科婦人科」、「耳鼻科」、「医療 サービス」の５つに分割し、既存の 「科学」、「映像」をあわせた７つの事業ユニットへと変革します。加 えて、社長スタッフ機能として「経営統括室」、「CSR ・コンプライアンス統括室」、「事業開発室」を置き、 全社経営の基本となる経営戦略構築を強化します。７つの事業ユニットは、この経営戦略に基づき各事業 戦略を統括し、５つの機能部門は、その実行を確実に行うためにサポートします。これにより、全社レベ ルで経営資源配分が明確となり、経営資源をタイムリーに活用し、当社が有するポテンシャルを最大限に 発揮できる体制が実現します。 - 1 - ＜主なポイント＞ ① 事業軸と機能軸をバランスよく融合させて全社の経営資源の最大活用を目指す「マトリックス 型」の事業運営へ変革 ② 今後成長が期待される医療事業において、事業ユニットを拡充。戦略的に拡大すべき領域であ る耳鼻科、泌尿器科婦人科、医療サービス等での取り組みを強化し、顧客に対し、より大きな 価値を提供 ③ 事業体・コーポレート（基礎研究等）に分散していた技術開発・製造の機能を機能部門に集約 要素技術の共有などによる事業間のシナジーを実現 専門人材育成・事業横断の構造改革等による機能強化・効率化を実現 ④ 機能部門の一つとして販売部門を新設。グローバルに強力な販売戦略展開、セールスエクセレ ンスの共有を図り、各地域における顧客接点を強化 ⑤ 事業開発室を新設。新規事業領域の拡大、新規ビジネスの開拓、MA 案件を発掘 ＜新体制のイメージ＞（平成27 年４月１日付） （ご参考：現体制イメージ） - 2 - ３．新経営体制 ＜