GHNLM2016-HR-17员工调动管理制度.docxVIP

员工调动管理标准控制程序GHNLM-HR-17-20161. 目的为进一步规范公司内部人事调动工作，保证各公司的员工调动工作能够及时、有序的完成，且有所依循，特制定本程序。2. 范围适用于蓝马集团及各4S店。 3. 管理职责 3.1 用人部门负责提出调动需求及与调入部门的沟通协调。 3.2 综合管理部负责依据各部门岗位编制对人员调动需求进行审核并提报各权限领导审批。 3.3 综合管理部负责办理调动人员的人事、保险关系转移及劳动合同变更等手续。 4. 管理内容 4.1 员工调动是指在劳动合同规定范围内的公司变化、工作地点或相同职级等岗位的变化。 4.2 员工工作调动原因： 4.2.1 因各公司、各部门整体发展需要，对部门、编制调整时，调动员工工作； 4.2.2 为配合业务经营需要，调动员工工作； 4.2.3 为历练员工，提高员工的业务素质和工作能力，调动员工工作； 4.2.4 组建新项目需要，调动员工工作； 4.3 员工工作调动的种类： 4.3.1 职能部门内岗位的调整； 4.3.2 4S店内部岗位的调整； 4.3.3 4S店之间岗位的调整； 4.3.4 职能部门与各4S店岗位的调整。 5. 管理要求5.1根据工作需要和员工的身体状况、工作能力及表现，在调入单位有组织编制空缺的情况下，调动的员工还须符合调入单位的岗位需求及用人条件，方可进行调动； 5.2 各职能部门、4S店在调整员工工作岗位时，要明确调职、调岗、调薪相应的条件和情况，同时，严格做好培训考核工作，并做好书面记录。 5.3 所有岗位异动必须在定编范围内执行。 5.4 因调动需要对劳动合同变更的，要注意做好劳动合同的及时变更。 5.5 员工岗位升降、薪资调整另行制定管理办法，不在此制度内限定。 5.6 员工工作调动前后，其工资发放以调动当月15日为节点，15日之前调入的由调入单位结算；15日之后调入的由调出单位结算，且分别由调出单位和调入单位提供相应考勤；调动当月社会保险由原调出单位负责缴纳。 5.7 人员调动手续未审批完毕，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将给予相关责任人处分。6. 管理程序6.1 主管级以下员工的调动：4S店之间调动或4S店内部调动由调出行政经理填写《岗位调动审批表》，部门负责人确认，4S店总经理批准，总裁助理审批；职能部门与4S店间或职能部门内部调动，需综合管理部人事主管填写《岗位调动审批表》，双方部门长或4S店总经理批准，报总裁助理审批。调动时间以综合管理部签发的《调动通知信》为准。6.2 二级经理以上员工的调动:由综合管理部人事主管或调出行政经理填写《岗位调动审批表》,双方部门长或4S店总经理确认，总裁助理审核，报公司领导审批。调动时间以公司下发的任命文件为依据。6.3 综合管理部人事主管或4S店行政经理根据权责范围领导审批同意的情况，负责做好调动员工工作交接的监督，所属部门指定交接人并做好交接工作配合。6.4 调动手续办理完成后，综合管理部做好调动员工人事档案、保险关系结转。6.5 人事调动的生效日期一般为每月1日或15日，综合管理部根据公司相关管理规定进行薪酬的调整，薪酬调整以调动生效日期为准。附件7.1 《员工调动流程图》8. 附表G/HNLM-HR-17.01《岗位调动审批表一》G/HNLM-HR-17.02《岗位调动审批表二》G/HNLM-HR-17.03《调动通知信》本标准由湖南省蓝马车业集团提出。本标准由集团综合管理部归口并负责解释。本标准由集团综合管理部负责起草。本标准主要起草人：审核：会签：批准：7.1 员工调动流程图流程负责部门流程说明相关表单调出行政部提出用人部门1、4S店间调动：调入4S店明确调入部门、岗位、生效时间，并由调出部门确认；2、4S店内调动：调出部门根据业务需要确认调动岗位、生效时间；《岗位调动审批表》部门负责人确认用人部门部门负责人确认调出、调入岗位《岗位调动审批表》4S店总经理批准用人部门4S店总经理批准《岗位调动审批表》总裁助理审批集团领导主管级以下员工调动由总裁助理审批；二级经理以上员工调动由集团公司领导审批；签发《调动通知信》综合管理部签发《调动通知信》《调动通知信》员工签收并到新岗位报到综合管理部员工签收《调动通知信》，完成工作交接并到新岗位报到G/HNLM-HR-17.01湖南省蓝马车业集团有限公司调动审批表（一）填表日期：年月日姓名员工编号入司时间工作经历（本公司）调动原因□机构调整□个人申请□业务需要调动前调出部门：调出岗位：调动后调入部门：调入岗位：调动生效时间（调入部门填写）：调出部门主管领导调