SMT员工技能评级管理办法.docVIP

SMT员工技能评级管理办法 目的 为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。 适用范围 适用于公司SMT车间作业员工。 职责权限 3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。 3.2 制造部： 3.2.1负责等级评定的审核工作； 3.2.2(工程)负责试题库的建立与完善，确立实操的考核项目及考核办法，岗位技能鉴定的组织与实施， 3.2.3参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。 3.2.4参与考核评分工作，并根据评定合格结果发放上岗证。 3.3 品质部：负责设计SMT员工实操的考核项目产出品的品质评定考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作； 3.4总经理：负责评级方案的最终批准； 4 技能评定委员会 组 长：制造工厂厂长 组 员：人力资源部经理 工程部经理 品质部经理 制造部车间主任 申请人带班班长 技术工程师 5 技能评定要求 5.1基本条件 5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者； 5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故； 5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）； 5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务； 5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取， 5.1.6在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。 5.2 等级设定 5.2.1 员工技能等级由低到高，从1级到5级共分为5个等级，每个等级分为4个级别，共20个级别； 5.3等级评定办法： 5.3.1员工根据自已的条件和操作能力评估是否需要提出评级申请； 5.3.2每月15日前提出申请，车间主任进行统计汇总并向技能评定组提出评定需求申请，评定组依据职能划分安排各项评定工作16-20日进行笔试，21-25日进行实际操作评定；26-30日完成评定结论；16日之后的申请在次月安排评定； 5.3.3初次评级：各现有操作员工对照技能要求提出适合的评级申请，经带班审核后提交到车间主管，由车间主管安排评审时间对申请人进行技能级别认定； 5.3.4评审不合格，次月才能再次提出申请； 5.3.5同一级别连续2次评审不合格，需6个月后才能再次提出申请； 5.3.6技能鉴定项目及方法 5.3.6.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由工程部拟定考试题，制造培训人员组织闭卷考试。 5.3.6.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3.6.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核70（含70）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核80（含80）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。 6.4 理论知识与实操考核所占权重如下表： 级别 权重 1-5 理论考试 30% 实操 70% 合计 100% 5.4技能级别与技能津贴 5.4.1技能认定后的次月享受技能津帖； 5.4.2在没有通过技能评定之前的作业员工（初级以内含初初级））