营养俱乐部创业计划书12.docxVIP

创业计划书团队负责人： 林锦程 联系电话： 团队成员： 林锦程 吴晓宜 杨敏璇 专业班级： 2016级市场营销（1）班 日期： 2016.04.26目录一.执行总结1.1背景介绍1.2俱乐部介绍1.3组织结构1.4产品与服务1.5市场分析1.6财务分析1.7市场营销二.背景介绍2.180.90后的时代背景2.2行业现状三.俱乐部介绍3.1项目概述3.2俱乐部管理3.3俱乐部发展战略3.4俱乐部宗旨与目标3.5俱乐部企业文化建设3.6人力资源建设3.7保险和安全措施四.产品及服务4.1服务定位4.2服务项目4.3服务特色五.市场分析5.1客户群体定位5.2技术现状分析………………………………………………………5.3产业环境分析5.4市场竞争分析六.市场营销6.1产品策略6.2会员发展策6.3定价策略6.4市场策略6.5品牌策略七.财务分析与评价7.1资金计划7.2投资收益分析7.3财务预测7.4风险投资的退出八.风险与危机管理8.1企业所面临的风险8.2危机管理8.3危机预防8.4行业壁垒的搭建九.附录及备注9.1公司处罚和奖励原则一·执行总结1.1背景介绍当今社会的发展现状可以概括为：资本全球化、全球都市化、消费奢侈化等。随着社会的高速发展，当今社会将逐渐进入休闲时代。而我国经济科技在近几十年也飞速发展，紧跟时代步伐，绿色健康消费已将我国卷入世界潮流。当今大众人群在消费上正由发展型转向享受型。休闲已经成为各阶层人士日常生活中必不可缺的一种理念、乃至一种生活态度，在众多消费活动中，享受型消费最能体现出人类生活品质的改善与提升，它所表现出来的文化意义和社会意义，在社会发展中具有举足轻重的地位。年轻人群中存在着庞大的休闲消费潜力，而这种潜力正随着他们的消费观念的改变被慢慢释放出来，其能量不可小觑。然而与年轻人群日益增长的休闲消费需求所不相适应的是，整个社会，包括政府主体和商业主体在一些方面还不能提供能够更好满足这种消费需求的产品，年轻人群的消费需求还被很多的社会结构因素所限制而不能得到更好的释放。目前网络平台大都以提供服务工具为主要目的，存在较多问题。现实交友平台几乎尚未开发。并且网络和实体有着各自的优势，两者的结合体将有巨大的发展潜力。1.2营养俱乐部介绍项目名称：**营养俱乐部启动时间：2017.04.22主要服务：提供瘦身、增重、塑形等产品目前进度:起步阶段主要管理者：林锦程 男 本科在读 吴晓宜 女 本科在读 杨敏璇 女 本科在读研究与开发：营养俱乐部目前在中国正处于推广阶段，国外已有比较成熟的体系，所以营养俱乐部起步阶段主要以引进已有的管理模式为主，再结合本地实际加以运用，适当的引进成熟产品；目前，营养俱乐部的经营方式还处在推广的进程中，而国外的方式必须要有一定的“中国化”才能进入中国市场，因此我们具有着一定程度的竞争优势。由于一些中大城市已存在为数不多的营养俱乐部的经营方式的既有事实，我们可以到这些营养俱乐部进行调研工作和学习，并且商讨合作意向。行业及市场：营养俱乐部的模式起源于墨西哥，现在已经在美国，日本，台湾，韩国等地推广了数万家，现在刚刚进入中国，在世界各地已经得到大力推广与支持；此经营模式在中国还拥有着巨大的市场发展潜力。此模式是在2009年才开始进入中国，发展趋势还在不断上升。竞争对手除了现有营养俱乐部，还有一些本就存在的销售减肥药的商家和健身俱乐部。我们的经营方式有着合理的锻炼计划和膳食调理安排，并不会对会员本来的生活习惯造成太大的影响，这种消费方式符合那些有这方面需求的绝大多数消费者的消费观念。因此相对于其他竞争对手，我们有着很好的竞争优势。1.3组织结构1.4产品与服务营养俱乐部主要从事瘦身、增重、塑形等业务，并且在营养俱乐部发展到一定程度的时候，会举行一些会员活动，加强会员之间的沟通与交流，进而为营养俱乐部留住一批忠实的顾客。1.5市场分析从产业环境看，我们瞄准产业环境中相对空白的地带，集合社交软件、俱乐部的优点，实行“互联网+实体”并行发展的模式。从目标市场来看，我们的主要服务对象是有服务需求，但缺少执行途径的群体，即中青年群体。1.6财务分析：营养俱乐部成立初期共需资金3000元。2500元用于设备购置，房屋装修，员工培训及招募，网站建设，市场营销等，另500元作为流动资金。第一年估计盈亏7655元人民币，资产报酬率为33.28%；第二年估计盈利24380元，资产报酬率为56.60%；以后每年资产报酬率维持在45%。投资回收期为4～6年，采用连锁营养俱乐部的发展方式比较适合此种经营模式。1.7市场营销营养俱乐部的