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京隆发电公司运行四值
基本情况介绍
内蒙古京隆发电有限责任公司运行四值，现有成员14名，均为本科及以上学历，其中党员2人，中级职称3人，初级职称6人，高级工4人，中级工5人，班组人员平均年龄28岁。当班期间主要工作是：负责我厂两台机组的安全、稳定、经济运行及文明生产工作；负责运行、检修、事故处理负责现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务?
班组是企业一切工作的落脚点，企业的各项管理目标、战略推进、发展方向、运营活动，最终都要通过班组来执行和落实。班组的好坏会直接影响企业的运作管理效率，甚至关乎企业的生死。因此班组建设是非常重要的。作为一名班组长，对班组建设总结出以下几点：
一、创造一个和谐的气氛。
由于运行工作是24小时值班，因此各班组之间、班组长及班内成员会频繁接触，不可避免的会产生这样或那样的摩擦和冲突，如遇这样的情况时，班组长要学会宽容大度，对待平级要真诚，交班时要毫无保留的将系统的运行方式和设备隐患及注意事项向接班人员传达清楚，接班时将接班检查发现的问题及疑问向当班人员询问清楚，要交清接明，安全交接。班组内的各成员朝夕相处，在一起的时间比和家人的时间还要长，如果各成员之间相互矛盾，不但直接影响个人的情绪，工作中也会出现安全隐患，因此作为班组长，搞好班组内的成员之间的关系非常重要的。作为班组长要把下属的事情放在心上，懂得体恤。关怀、尊重和激励下属。当下属情绪低落时，要善于疏导他们的不良情绪；当下属工作上遇到压力时，要善于排解他们的压力，帮他们解决问题，体贴下属；经常组织班内人员集体活动，比如打球、野炊或郊游等，加深彼此了解，提高团队凝聚力。
二、有效沟通。
班组有效沟通的前提是：平等、信任、尊重。在一个班组中，班组长和班组成员之间的地位应该时平等的，且需要建立在一定的尊重和信任的关系。班组长只有尊重自己的下属，才能建立相互信任的关系；班组内成员只是责权不同，分工不同，但是人格和奖罚制度上必须时平等的。孔子曰：“不患寡而患不均，不患贫而患不安
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