战略管理考点分析.docVIP

为什么忽略了战略管理？ 公司治理结构不健全，没人考虑战略问题。不合理的薪酬结构，没有人谋求公司的成功。工作繁忙，没有时间和人手进行战略规划。满足于现状，没人觉得现在有什么不好。过分自信，没人对公司的未来担心。自私与惰性作用，没有人愿意付出心血。害怕失败，担心任何改动都会遭遇失败。 战略与战术的区别 战略目标是不精确的，战术目标是明确的。 战略可能有众多的利益群体，战术主要涉及内部群体。 战略问题可能没有正确答案，而战术问题可以获得精确的求解。 战略问题不能被搁置起来，战术问题可以回避和转移。 战略问题有足够的时间考虑，战术问题要当机立断。 对战略的错觉 抽象化、空泛化、表面化 战略与战术不匹配战略权力过于集中 克服战略错觉的方法 定义精准。沟通清晰。员工、顾客、股东 供应商、分销商能够理解。与各方面的期望一致。 产品、服务与流程等与以往有明显不同，颠覆性的实践，而不是重复以前的工作。 战略管理的特征 未来性 长期的广泛影响 反复的过程 系统性与合理性 整合职能 达到目的的方法 高风险 公司竞争优势低成本差异化 保持优势取决于三个因素 模仿壁垒竞争对手的战略承诺产业动态环境难以模仿的原因 特定的历史条件 因果不明 社会复杂性 专利权 定位与竞争优势行业的规模有多大行业竞争结构所反映的竞争关系 现实的盈利模式是什么是否拥有行业发展所依托资源 行业的管制情况行业的技术走势和市场走势 公司战略是从哪里来的？ 原来战略的失败和新的需求；某种运气和纯粹的固执；公司为应对面临的危机；为了实现某种目的或计划 企业家的战略认知精心规划与设计战略突现 战略认知战略的形成是一个心理过程，是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程。 认知过程和认知特征对战略形成起作用，战略实质上是一种直觉和概念。 战略者所处的复杂环境限制了他们的认知能力，战略风格的差异是由于人的认知过程不同导致的。 先验假说偏差：对两个变量间的关系成见很深，倾向根据先入之见做出决策，偏执坚持自己的战略 认知偏差导致错误的战略承诺升级：当看到项目濒临失败时考虑已经投入大量资源，而决定继续投入资源的行为。是不理智的反应或者害怕个人承担责任 类比不当：简单地运用类比来处理复杂的问题，类比可能是无效的 代表性不足：样本不足或者基于孤证进行归纳，违背了统计学中的大数定律 控制错觉：过高估计自己的控制能力，过分自信 改善战略认知的方法 战略规划与设计企业家创新政治权力公司文化战略中的伦理问题 战略领导能力