【独家揭秘】上海正大广场13年调整大计!亮点在最后.doc

【独家揭秘】上海正大广场13年调整大计！亮点在最后 搜铺网消息：作为金融新贵聚集地，寸土寸金的上海陆家嘴商圈从来不乏被关注的焦点，比如，被一条全长543米的空中“世纪连廊”串联起来的上海中心、环球金融中心、金茂大厦、东方明珠，以及占据同等地理优势、即将被地下通道连通的2号线陆家嘴地铁站和正大广场国金中心。遥想当年，格局初成时，有不少业内人士表示，如此多商业项目近距离肉搏，势必会掀起一场血雨腥风，“水土不服”者将被淘汰。但让人大跌眼镜的是，这些年过去，或调整，或升级，或转型，大家纷纷走出了自己的风格并大获佳绩。而国金中心和正大广场也形成了奢侈与家庭化的绝佳互补搭配，两者年业绩合计高达近60亿。 上海正大广场 上海IFC国金中心 其中，以奢侈品消费为主的国金中心在2015年上半年实现营业收入超29亿元，同比增长23.69%；与之毗邻的正大广场也频频出现在上海购物中心行业营收规模排名前十位中，2013年全年吸引客流超过2450万人次，成为华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”，拥有大批家庭消费者。并且，在历经2年大面积调整及浦东多个新购物中心开业分流的大形势下，上海正大广场年营业额仍然可喜的保持在25亿元左右。 同时，为保证销售额能继续大幅度增长，正大广场也于2012年开启了五年升级整改计划，预计2016年全面完工，其中2014年-2016年为重中之重，改造将横跨每一个楼层，涉及纵向动线改进，总体整改面积将近40%，达8万平方米。不仅将五楼升级为潮流馆，更将首层升级成轻奢及高端化妆品区，同时将原来位于首层的几大快时尚品牌调整至二楼以上，原四楼的儿童业态租户也全部汇聚六楼。届时，整个正大广场的楼层主题化和体验性将更加明显。 那截至目前，上海正大广场的调整进行的怎么样了？先来看看搜铺网记者整理的一份表格： TIPS： 历史——四轮大调 与上海IFC成欢喜冤家 公开资料显示，正大广场位于中国上海浦东陆家嘴金融贸易区，是泰国正大集团旗下上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元打造的一个大型商业建筑物，也是正大集团在中国最大的投资项目之一。项目于2002年10月18日正式开幕，总建筑面积接近25万平方米，由地上10层、地下3层组成，其中零售区总面积约有12.14万平方米。 事实上，在开业初期正大广场并没有现在这般风光。其第一任总裁陈嘉沛希望把正大广场打造成顶级品牌MALL，他们当时的运作思路是，引进几个世界顶级品牌，同时整个购物中心的招商方向是“吃喝玩乐一应俱全”，但由于各方面原因，最后没有成功。当时奢侈品牌刚进中国大陆，即便上海也只会开一家门店，因此奢侈品牌当时尽落户在浦西南京西路恒隆广场，即便是日后不断升级的徐家汇恒隆港汇广场当时也只能采取中端定位。 到了2004年3月，曾任太平洋百货中国区业务负责人的朱海翔担任正大广场第二任总裁。在他“主政”时期，正大百货的营业面积，从2万平方米扩大到约5万平方米，占据1到4楼的大部分场地。朱海翔也曾计划引入国际一线品牌，但没有成功。而6楼以上的高空置率问题，仍然悬而未决。 直到2005年8月，司徒文聪接手正大广场，成为第四任总裁。同年10月，正大广场以“家庭娱乐消费中心”的定位重新亮相，先后引进室内真冰溜冰场、KTV、健身馆、美容美体馆等设施，并新开出了临江的几家餐厅，引入更多知名品牌。调整之后，正大广场业态更多元化，品牌档次更接地气，设计更合理，经营情况大逆转，表现良好，且租金增长态势迅猛。而司徒文聪也自此一战成名，成为叱诧上海滩零售业的风云人物。 正大广场中庭 据悉在2006年，餐饮面积便已占到整个正大广场营业面积的35%。也是在同一年，项目4楼增加玩具反斗城，8楼增加好乐迪KTV和威尔士健身会所，大众书局接盘位于3-4楼中庭斜坡上的思考乐书局并换到8楼扩大了面积，汤姆熊室内游艺场从4楼搬到6楼重新开张，建筑面积由原先的800平方米扩大为5000平方米。占据1到4楼的主题百货——正大百货营业面积由5万平方米缩减为1万多平方米，分布在2~4楼的部分区域，其他场地则出租，引入以中档偏上为主的服饰品牌。 2007年，占据B1-B2两个楼层的卜峰莲花大卖场改为只占B2层半个楼面的卜峰莲花精品超市，其余面积中，B1层一半区域改为停车场一半改为特力和乐家居，B2层一半面积改为以餐饮为主的店铺。 大众书局 2008年11月4日，正大广场宣布了新一任CEO及总裁人选：CEO一职由上海帝泰发展有限公司（正大广场所有者）董事会联合主席谢吉人亲自兼任，总裁一职则由正大商业房地产管理有限公司执行长施宏谋接任，原CEO魏乐楠及总裁司徒文聪将担任正大集团商业房地产事业的“资深顾问”。同时，施宏谋指出，“正大”的目标不只是陆家嘴一家，而是未来在中国创造更多的正大广场。 2013年，为了迎合陆家嘴商圈的升级和自身市场定位的调整