5-xPDT项目任务书样例.pptVIP

2003年5月13日 1a 1a 1b 产品名 产品名 * * PDT 任务书 光网络网管T2000V1R7 T2000 1. 维持国内市场领先地位。在网管上，与国内竞争对手拉开差距，与国外竞争对手缩短差距。 2. 内部结构的优化改造，SDH设备和功能特性的拆分，提高系统的可扩展性。进而开发提高系统的可用性、可操作性和增值服务特性。 战略目标 1. 端到端多业务管理。 2. 中文界面。 3. 低成本及功能灵活组件方案。 4.快速市场响应。 产品包的竞争性优势 概要描述 - 什么产品：光网络网元级管理系统，T2000V100R007。 - 产品功能：继承T2000V1版本所有特性，系统内部结构优化，支持光网络新产品和新特性。 - 销往何处（市场）：国内和海外市场。 - 销售渠道：直销或寻求当地合作伙伴。 - 如何促销：品牌影响力，技术推广。 - 如何执行：针对所有市场进行生产。 PDT任务书 产品族路标 其他 30% LCT 60% 中等配置 10% 高端配置 将销售到下列细分市场的销售目标的百分比 目标细分市场 中国，亚太，北美，欧洲，中东，非洲，拉美 列出该产品要上市的所有地区： 可以是：中国，亚太，北美，欧洲，中东，北非，拉美 V100R005 V100R006B02 V100R006B01 V100R007B01 V100R007B02 V100R008B01 T2000当前主流系列版本 T2000拆分系列版本 T2000 1、新设备和新特性的配套支持：Metro3500 V1R1、Metro2150 V1R1和BWS1600 V1R2等。 2、系统结构根据设备类型和功能特性拆分：SDH设备和功能特性拆分。 需求总结 配合光网络产品线，实现份额最大化，并且网管软件销售利润最大化。 目标描述 满足光网络设备管理和监控基本功能需求，操作简单容易，降低运维成本。 价值描述 PDT任务书 停止服务与支持 停止制造 停止销售 客户承诺？ 2004-05-25 GA 2003-12-15/2004-05-25 发布日期 /2004-04-25 ADCP EDCP TR5 /2004-03-25 Beta 2003-11-25/2004-02-25 TR4A 2003-07-08/2003-10-10 PDCP 2003-07-08/2003-10-10 CDCP 2003-05-13 任务书 计划日期 里程碑 产品声明周期（月） 质量等级（A、B或C） 产品/型号/模型 研发费用 GA点目标价格 GA点目标成本 GA点制造毛利率% 销售收入 财务分析 按本产品的GA到替代产品的目标GA计算 6 B 874万 59％ 假设/指导 所有数据以人民币计算 T2000 该项目的特殊要求 无 PDT任务书 PDT技术支援代表 PDT采购代表 PDT制造代表 PQA PDT财务代表 PDT研发代表 PDT营销代表 PDT经理 姓名 角色 10％ ZXSM-NMS 中兴 武邮 朗讯 北电 竞争分析 10％ 10％ Navis 15％ Preside 市场份额% 竞争产品 7％ 6％ 3％ 公司份额 基于收入而不是销量 2003年 2002年 2001年 市场历史 105亿美元 105亿美元 282亿美元 占容量的百分比 市场容量 PDT成员 这些代表的名字必须填进来，并承诺制订一个成功的任务书。如果名字是空缺的，IPMT 成员必须承诺在最多在几天内就可以解决。 公司IPMT签字： ——————————————————————— T2000