生产与生产率管理摘要.ppt

按生产要素的数量划分生产率种类 单要素生产率(Partial-factor productivity)：一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。 多要素生产率(Multifactor productivity)：一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明几种要素的综合使用效率。 总生产率或全要素生产率(Total productivity)：一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量之比。 按生产要素的种类划分生产率的种类 劳动 生产率 用劳动工时作为总投入计算的生产率。 资本 生产率 用折旧费或者固定资产帐面值作为生产率公式中的分母计算的生产率。 原材料 生产率 以投入原材料的重量或者价值作为生产率公式中的分母计算的生产率。 能源 生产率 用能源的一项要素（通常以KW为单位）作为投入来计算的生产率。 直接劳动成本生产率 资源投入用直接劳动总成本表示的生产率。 生产系统运作结果分类 广义生产率 狭义生产率 只考虑直接的资源（要素）投入产出结果的各种要素生产率。 指生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。 效益或效果 效率 质量 工作生活质量 生产率 创新 获利能力 （三）生产率测定的基本方法 生产率= 测定期内总产出量 测定期内要素总投入量 1、静态生产率 2、动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值 生产率指数= 测定期产出量/测定期投入量 基准期产出量/基准期投入量 生产率测定需注意的问题 生产率测定需注意的问题 从理论上讲，生产率是一个比值（百分数）。但是实际应用中常采用某种代用度量单位衡量生产率。如例。 在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用总的产出做分子，有时常常需要计算某一特定范围下的生产率。如例。 在计算全要素或多要素生产率时，要对不同的产出和投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。 单要素生产率的测量举例 企业类型 生产率测量 餐馆 每工时顾客数 零售商店 每平方英尺的销售额 养鸡场 每公斤饲料的产肉量 能源工厂 每吨煤的千瓦数 造纸厂 单位体积木材产纸吨数 企业类型 生产率测量 餐馆 每工时顾客数 零售商店 每平方英尺的销售额 养鸡场 每公斤饲料的产肉量 能源工厂 每吨煤的千瓦数 造纸厂 单位体积木材产纸吨数 例：在一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时，5人×22日/月×8小时/人?日=880小时/月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人?日=800时/月）。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。 例：在一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时，5人×22日/月×8小时/人?日=880小时/月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人?日=800时/月）。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。 生产率测定实例练习 （四）生产率评价的基本方法 生产率评价方法 比较分析法 系统评价法 企业生产率实用评价方法 系统评价的一般过程 生产率的测评方法 模糊中和评判法 层次分析法 数据包络分析法 效用成本分析 进展趋势 有效性 效率 经济或收益分析 生产率快速评估方法 劳勒法 系统比较 横向比较 纵向比较 三、生产率的提高 主要 影响因素 人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等 直接 影响因素 产品结构设计、生产系统规划与设计、生产规模、组织合理性、职工素质、管理及激励 至关重要影响因素 人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步等 影响国家或产业生产率提高的因素,见下表1-2 提高生产率的途径与方法 提高企业生产率的途径可归纳为两类 提高制造工业部门生产率的途径 对影响生产率的因素努力进行改善和加强。 ①企业外部要素/方法：企业提高生产率的条件和基础，是间接作用的要素。 ②企业内部方法：提高生产率的直接方法和途径，主要是IE范畴的方法。具体如下表所示。 提高生产率的方法与途径进一步说明 1.提高生产率的外部要素/方法 （1）工人和管理者对提高生产率的态度 （2）提高生产率的经济和环境方面的要素 -市场规模 -市场的稳定性 -生产要素的变动性 -原材料的质量和适用性 -资金和信贷的可利用性 -税收机制 -有效的培训设施 -研究和信息交换 -技术革新和机械化 -企业的地理优势 2.提高生产率的内部方法 （1）工厂布置、机器和设备 -每个工人的平均资本装备量 -物料搬运 -机器的维修保养 -工厂布置 （2）成本会计和降低成本的技术 -成