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我国企业并购失败的原因及对策分析 摘要：改革开放以来，我国的企业并购已由最初的个别行为发展成为一种普遍的经济现象。并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，国内外多项研究表明，企业并购的失败率高达50%—80%。本文结合我国企业并购的多个案例分析企业并购失败的原因，并对提高企业并购的成功率提出几点建议。 关键字：企业并购 并购失败 并购整合 正文：一，企业并购失败率高 一个世纪以来，全球先后掀起了五次并购热潮，而且是一浪高于一浪。然而，与金额巨大和数量众多的并购案例相比，企业并购的成功率却难尽人意。国外多项研究表明，企业并购的失败率高达50%—80%。美国《商业周刊》的研究结果表明，75%的企业并购是完全失败的。而我国开展并购活动的时间相对较短，在实践经验、理论、环境等方面都不成熟，从而导致我国企业并购成功率更低。有统计数据表明，成功的比例不超过20%。 二，并购失败原因分析 政府原因。在西方国家，企业兼并是企业的自主行为，主要是围绕企业成长壮大而进行的一种资本集中活动。政府则是对企业兼并提供辅助服务而我国政府则扮演了极为重要的角色，政府出于政绩考虑，而非为企业效益考虑，盲目地、强制性地对企业兼并进行干预，把许多濒临破产的企业并入优势企业，其后果是行政垄断了兼并，削弱了优势企业的竞争力符战略布局，有利于企业长远发展对目标企业的竞争优势、弱点和增长潜力进行客观评估和判断。目标企业财务分析，为合理确定目标企业兼并价格提供有效依据，还可以预测企业兼并后的收益与风险情况。