设计评审管理办法办法.docVIP

产品设计（开发）评审办法 Q/XXX G03.03--2001 1 范围 本办法规定了设计（开发）评审的有关内容和要求。 本办法适用于产品设计（开发）评审。 2 职责 2.1 设计开发部根据新产品开发进度计划和评审要求准备评审材料、提出评审申请。 2.2 技术中心常务副主任对评审材料进行审查，确定评审时间并组织设计评审。综合部作好设计评审会议记录，编制设计评审报告。 2.3 总工主持评审会议、总结评审，批准设计评审报告。 2.4 其他设计评审人员的组成与职责见表1 。必要时聘请外部专家或用户参加。 3 评审内容与要求 3.1 按产品开发进度及评审计划，在设计评审一周之前，设计开发部将评审材料及申请一并交综合部，经技术中心常务副主任对评审材料进行初步审查后，由综合部发给有关的设计评审人员进行审查，评审人员针对各自的职责提出存在的问题待评审时一并讨论解决。对存在的问题，设计开发部一般应在评审会后的一周内提出解决措施，经总工或技术中心常务副主任批准后实施。 在产品设计（开发）的全过程，根据产品设计（开发）的不同类型和复杂程度确定评审点。一般分初步设计评审、技术设计评审、工作图设计评审、改进设计评审，评审方式分为会议评审或传阅评审。初步设计评审和重大改进设计评审一般采用会议评审，技术设计评审和工作图设计评审一般采用传阅评审的方式。对于改进设计、继承设计、样机测绘设计，根据具体产品，评审可以简化或省略。会议评审时应作好评审会议记录并形成评审报告，传阅评审应作好评审记录；评审报告和评审记录应反馈给设计人员。评审点的安排具体在设计输入中作出规定。 各评审点应提供的评审资料 3.3.1 初步设计评审资料 产品总体设计方案(不少于两个)的对比分析； 主要技术指标的确定依据或计算说明； 国内外同类产品的对比分析； 目标成本分析； 投资概算； 存在的问题和建议； 需要增加或调整的资源； 产品符合健康、安全、环保等有关的法律、法规及标准情况的说明。 3.3.2 技术设计评审资料 总体方案图； 重要零、部件草图及技术参数； 主要部件结构设计计算书； 设计贯彻“三化”要求的程度。 3.3.3 工作图设计评审资料 a) 产品、零部件图样及明细表等 ； b) 质量特性重要度分级表 ； 工序能力满足设计要求的程度； 存在的问题和建议； 企业产品标准，使用说明书。 3.3.4 改进设计评审资料 a) 改进设计内容； b) 改进部分的工艺性及采取的工艺措施； 设计贯彻“三化”要求； 存在的问题和建议； 对产品其他组成部分和已交付的产品的影响及采取措施； 改进部分的成本分析。 3.4 各评审点评审内容及要求见表2～表5。 QB/LYX G03.03--2001 表1 设计评审人员的组成与职责 评 审 成 员 主 要 职 责 初 步 设 计 评 审 技 术 技 术 设 计 评 审 工 作 图 设 计 评 审 改 进 设 计 评 审 总师办 总工程师 主持设计评审会,总结评审内容并提出评审结论 ( ( ( ( 质量管理 代 表 检查评审范围、评审程序的正确性及参加人员的代表性及客观性 ( ( ( 标准化员 评审产品的“三化”程度 ( ( ( 技 术 中 心 中心副主任 组织设计评审会议 ( ( ( ( 综合部人员 作好会议记录，形成设计评审报告 ( ( ( ( 设计开发 部 主任 产品主管 项目负责人 准备和提供评审资料，介绍设计和实验研究情况，广泛听取意见 ( ( ( ( 生产技术部 主任 产品组主管 评审外购件、原材料采购落实的可能性； 评审产品的结构工艺性 ( ( ( ( 技术 技术科代表 评审产品的结构工艺性 ( ( ( ( 质量检验代表 评审产品的接收和拒收准则，设计的可检验性等内容 ( ( ( 财会人员 评审技术经济分析是否符合用户及企业经济效益的要求 ( ( 供应科 评审外购件、原材料采购落实的可能性 ( ( 销 售 代 表 销售公司 评审产品满足