高级经济师讲义——管理学原理【应试精华会计网校】.pdfVIP

《高级经济师》 高级经济师资格业务考试 战略管理 （一）企业战略的制定 1、企业战略管理的意义 ①企业战略管理 企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上， 确定和选择有效达到目标的战略，并将战略付诸实施、控制和评价的动态管理过程。 企业战略管理过程(四个环节): 战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。 四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。 ②企业战略管理的意义 （1）有利于高效实现企业的经营目标； （2 ）有利于保持企业的持久竞争优势； （3 ）有利于提高企业经营管理水平。 例题（单选） 1.战略管理的目的是（C ）。 A 、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 战略管理：企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的 基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理 过程。 2.在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（B） A ．战略制定 B．战略环境分析 C ．战略决策 D．战略实施 1 《高级经济师》 高级经济师资格业务考试 例题（多选） 1.战略管理过程包括（ ACD ）。 A 、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 2、企业的宗旨、愿景和目标 ①企业的宗旨（使命） 含义：企业在市场经营中的总定位，反映企业存在的理由或价值。 要回答的问题：我们的事业（业务、任务）是什么 通俗的理解：企业的经营范围 ②企业的愿景 含义：是企业努力经营想要达到的远大目标（远大目标）。 要回答的问题：我们要到哪里去 通俗的理解：企业的发展方向 ③企业的目标 企业为完成使命，在一定时期内需要达到的特定业绩水平。 例题（单选） 1.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它 反映了这个企业的（C ）。 A 、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 3、企业战略环境分析 外部环境分析和内部环境分析 （1）企业外部环境分析 一般环境分析和产业环境分析 ①一般环境分析 PEST 分析： P：政治法律（Political） 2 《高级经济师》 高级经济师资格业务考试 E：经济环境（Economical） S：社会（Social ） T ：技术环境（Technological ） ②产业环境分析 主要分析影响产业竞争的五种因素，采用的工具是：波特的“五力模型”。 新进入者威胁 供应商谈判能力 现有竞争者 客户砍价能力 替代品威胁 （2 ）企业内部环境分析 主要分析企业资源、能力。 常用分析方法： 价值链模型分析 ①价值链模型分析 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动.基本活动和支持性活动构成了 企业的价值链。 基本活动