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（续上页） 三、产品开发流程 4）产品开发各质量门交付物 质量节点2: SOP 三、产品开发流程 4）产品开发各质量门交付物 （续上页） 三、产品开发流程 4）产品开发各质量门交付物 质量节点1: 市场测试结束 三、产品开发流程 4）产品开发各质量门交付物 质量节点0: 项目总签发 三、产品开发流程 4）产品开发各质量门交付物 S 10 9 7 6 5 4 2 1 0 8 3 PP 产品规划 与公司战略保持一致，对产品发展趋势进行研究，明确在什么时间什么区域需求的产品，明确与现有产品及未来产品平台通用关系；结合市场研究、产品定位及目标成本分析情况，完成项目启动报告； 根据项目启动报告，完成节点8之前的计划及组织机构搭建，结合市场卖点需求，提出技术创新需求，用商品特性描述技术开发需求，并进行产品概念中技术方面的初步设计方案制定，明确初步的整车概念、产品变型及选配需求、整车模块需求、创新技术方案及相应的备选方案； 根据整车及系统规格书，明确产品整车边界尺寸、几何尺寸概念，明确性能指标，形成最终的产品概念，并对后续产品概念的实施情况进行监督。 结合产品需求定义将市场需求，转化为技术要求； 三、产品开发流程 5）各角色活动说明 S 10 9 7 6 5 4 2 1 0 8 3 MS 市场与销售 转化公司品牌战略，进行市场研究，完成产品生命周期，明确未来产品卖点方向，提出销售区域车型及配置 对目标市场/客户进行研究，完成初步的目标市场与客户的定位，明确产品竞争力强化方向，提出产品组合、价格策略及产品开发建议； 结合产品开发建议及产品定义预测未来市场需求及产品销量，评估产品价格及收益； 细化目标市场/客户的研究，明确市场准入需求，对客户需求进行分类，确认产品卖点，形成产品组合及产品开发建议； 对未来销量目标及销售网络、分销模式进行规划，完成初步的营销概念； 结合销售区域车型及配置，明确销量目标及明确的网络组合规划、分销模式规划、售后服务规划及网络开发主要里程碑，完成营销服务概念 基于B样车测试结果与C样车对销量目标及网络组合规划、分销模式规划、网络开发主要里程碑进行确认； 根据营销与售后概念制定上市策略计划、分销网络发展规划，对售后服务进行描述 根据C样车的试验情况，评估产品与市场需求一致性，确定产品名称； 根据上市策划，结合市场销量和盈利目标，制定详细的上市计划及相关策略（包括定价策略、分销网络标准、商务政策等）； 结合目标市场、产品成本及产品收益指标确定产品出厂价格和终端销售价格； 制定销售计划和市场传播策划，确定销售区域，完成各种宣传物料的准备工作 结合目标市场、产品成本及产品收益指标确定产品出厂价格和终端销售价格； 制定销售计划和市场传播策划，确定销售区域，完成各种宣传物料的准备工作 基于爬坡计划完成新产品上市传播的各项工作，包含试销用户选择、销售文件及产品的基本参数等 三、产品开发流程 5）各角色活动说明 S 10 9 7 6 5 4 2 1 0 8 3 AS 售后服务 ·行业及标杆服务调研·服务政策需求研究·客户服务需求研究·初步服务模式规划·初步服务成本预测 ·行业及标杆服务调研·服务政策需求研究·客户服务需求研究·服务模式规划·服务成本预测 ·对B样车进行可维修性评估 ·行业及标杆服务调研·服务政策需求研究·客户服务需求研究·服务模式规划·服务成本预测 ·制定服务网络开发策略·制定服务网络建设标准·规划服务网络数量及分布 ·专用工具及检测仪器设计·专用工具及检测仪器制作 根据新产品上市要求，完成服务技术资料，制定服务政策、服务培训方案及配件储备计划等 完成服务网络开发、培训、及额披肩储备工作；制定保修手册，明确保修政策、保养项目及其他相关规定，制定市场服务保障方案（客户关怀、质量跟踪） ·服务工程应用验证·服务网络能力验证·配件供应能力验证 进行初始的市场质量分析，完成服务总结报告 三、产品开发流程 5）各角色活动说明 S 10 9 7 6 5 4 2 1 0 8 3 PD 设计工程 根据产品需求定义，提出标杆选型建议，对竞争标杆车型、先行技术、新技术、新材料、新工艺进行研究； 结合现有产品组合，进行初步的通用化、模块化分析，完成满足目标市场政策及法规要求的初步技术方案； 对初步技术方案进行评审，进行A样车/件测试，确定产品性能指标及详细的技术方案，确定未来产品组合策略，明确产品架构策略，完成总布置步方案； 根据初步质量定位、整车技术方案、整车初步总布置方案、产品架构策略，完成新产品概念技术开发报告； 完成A样车/件测试，对整车技术概念进行验证，优化整机总布置，输出初始BOM，完成整机及系统规格书； 策划B/C/D样机试制测试方案； 完成概念的系