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财政论坛 国有企业一点结算应用实践分析 宋 亮 （中国联合网络通信有限公司，北京 100033） 摘 要:企业经营过程可以看成从外部获取资源,通过自身生产经营活动,形成产品服务通过销售获取经营利润,然而国 有企业资源获取与使用中存在责权利不匹配的结构性矛盾,导致企业内部矛盾重重,经营效率低下。这种结构性矛盾以结算 效率低下，供应商提供资源积极性不高最为突出，因此解决结算相关问题是国有企业经营中必须考虑的一个问题。本文从 结算相关企业经营特点出发，着重介绍了某企业在实施一点结算中的实践案例及分析。 关键词：一点结算；资源获取；组织结构；资金集中 中图分类号： F276 文献标识码： A 文章编号： 1673 1069（2016）35 31 2 0 引言 应商，少审批不审批，资源直配生产一线，极大缩短从资源 如果将一个企业看作一个依托内外部资源、形成自身特 需求到资源到货接收的响应时间，提升企业经营效率。二是 有能力的主体，在其持续经营过程中，需要不断从外部获取 “一点资金支付”，将分散在各级公司的资金上收到企业总 不同形态的外部资源，以支撑其对内对外的经营活动，形成 部一点，资金集约化管理成为可能，资金计划及资金调拨工 某种产品或服务，通过销售最终获取经营利润。 作量大幅降低，资金使用率及使用成本随之降低。三是“一 从外部资源获取情况看，大型国有企业具有以下特点： 点财务核算”，财务人员在企业总部一点进行财务核算，业 ①组织层级多，管理复杂；②企业人员多，个性化服务要 务在前端已进行了整合汇总，财务核算的重复工作量大大 ； 、品类广； 减少。 求高 ③外部资源获取涉及行业多 ④经营地域分 布广，有属地化服务要求。大型国有企业的这些特点，导致 2 一点结算模式的应用实践 在外部资源获取中存在不可规避的结构性矛盾，导致企业 2.1 内部电商平台深化应用 内外部相互掣肘、矛盾重重，而经营活动效率低下。 某企业内部电子商务平台已在全企业范围内广泛应用， 基于互联网的电子商务运营模式日益丰富，由早期的 借助该平台，某企业将企业需求方、资源供给方、交易管理 B2C 网络购物、企业间B2B单方电子交易，演进出 B2B2C、 者进行了整合，省级公司本部及地市级公司均开通了相关 B2B全流程电子商务协同模式，个人用户与企业用户的需求 电商平台业务，资源获取及配置效率得到显著提高。某企业 已经从单点功能性需求，过渡到实际体验消费需求。这需要 吉林公司在实施本省一点结算模式时，进一步将地市级公 产品或服务提供者需要聚集产业链上下游更多的优势资 司采购业务进行集中管理，统一由省级公司统筹支撑，实现 源，发挥各自优势，才能提供整体解决方案，满足客户需求。 了地市电商采购向省级公司集中、非电商采购业务向电商 另外，这还需要产品或服务使用者能够借助互联网技术，打 采购集中。在以电子订单为中心的电商采购模式下，采购交 破原来以组织层级锁定的资源需求流转方式，变革企业资 易线上操作、公开透明，供应商资源直配基层，简化了交易 源获取及配置模式，主动与产品供应企业建立 B2B2C 电子 处理流程，释放了地市级公司资源获取及管理压力。 商务协同模式，由此推动企业之间的合作模式演进。资源获 2.2 企业组织架构调整 取和配置模式将发生根本改变，由原来的约定资源数量、固 资源直配一线，使原来资源层层控制、层层分配的资源 定金额合同演变为约定资源单价、单价随数量浮动的框架 管控体系转变为一点服务的资源服务体系，并且内部资源 合作协议，由资源按照组织层层调配演变为使用者选择资 管理部门与外部供应商同台竞技，使得资源管理部门具有 [1 源、资源直配生产单元。 清晰的资源利用效率考核机制 。另外，基层生产单位获得 企业之间更多选择从供应链、产业链的角