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一个产品面试官的套路 大概是从2013年开始 ，做产品的第二年 ，开始陆陆续续的作为面试官 ，面试产品经理 ，后来自己作 为 职者 ，也被人面过。 最近两周 ，作为面试官 ，帮部门面试产品经理 ，与往年面试不同的是 ，这一次开始对这件事情格外 重视。主要原因是自己的系统化面试经验不足 ，不希望给公司招错人。好在一个资深产品微信群里 ，零零散散记录了多位老师关于如何面试产品经理的 『套路』 ，学了一些方法。借着这段时间的面 试机会 ，验证数次 ，感觉相对科学。 群里大家观点比较一致的是 ： 『要找聪明的』。怎么检验一个产品经理是否聪明呢 ？ 张涛老师曰 ： 问他做过的某个事 ，看看他解决那个问题的路径是什么。 然后现在复盘 ，问问他再去做怎么做。 聪明的人在做的时候就会有很多方法各种尝试 ，并且如今复盘更可以结合近段时间学到的新 东西去解决原来那个问题。 我还特别喜欢问面试者在简历中的项目 ，他/她具体做了什么工作内容 ，这些工作对项目的 意义 ，以及他/她怎么评估这个意义。 往往会卡在最后一个问题上 ，因为在回答第二个问题时有人会胡扯 ，把自己做的事的意义吹 得很高 ，问到如何评估时就傻眼了。 问最有成就感项目也是一样的目的。 “咱们就不说那些虚的了。你觉得有成就感的项目说明你真的做了点事 ，就聊这个吧。” 怀舟老师曰 ： 我认为的聪明是 ： 针对一个具体产品问题 （自述或提问 ）或论点 ，思考的深度和逻辑性。 深度是 ： 1.能否向上抽象成某一类共性问题 ，在更高层级上想解决方案 2.能否向下分解为多个子问题和子解决方案 ，把问题简化 ； 逻辑性是 ： 解决问题或支持产品论点的论据是否结构化 ，是否条理清晰、合乎逻辑。 归根结底 ，我还是认为好产品一定是有逻辑的 ，而不一定是有创意的。 做产品就是解决问题嘛 ，是金字塔原理的方式 ，向上抽象、向下分解。 江洋老师曰 ： 我会问 ，最近用哪个A pp ，讲讲这个A pp的特点 ，逻辑 ，细节 ，模式等等不限 ，主要我会看 他的研究方法和视角。 也遇到过说最近玩儿个什么游戏 ，但我根本没玩过 ，但没关系 ，听他说也能感觉是否靠谱。 然后我会在他阐述中跳跃的问其他问题 ，比如他在说一个交互细节表达的如何好 ，我会突然 问如何和开发保障进度 ，有什么好的方法。 这样跳跃主要是看他应变和反应的能力。 A ray老师曰 ： 很多时候 ，问之前以为他负责整个项目 ，问完发现只是记了周报。 特别是 xx 学校毕业的应届产品 职者 ，实习经历都很吓人。 你从早上八点开始到晚上十点 ，讲一下你典型的一天工作日都在干嘛。 我自己经常会问的另外一个问题是 ： 说一个你自己接触或者知道的 PM ，他身上有什么特质异于其他人 ，导致他在从事这个职业 时显得出类拔萃。 回答张小龙的都拒了。 回答身边的人都可以。重要的是他描述的特质 ，以及他为什么觉得这个特质能给做产品带来 帮助。 伊卡洛斯之翼老师曰 ： 问他当自己的产品方案跟老板的产品方案不同时 ，怎么处理 ？ 这个问题考察面试者的执行力 ，如果一而再 ，再而三地试图说服领导 ，就是执行力不足 ，谁 都有可能犯错 ，但是不去做谁也不知道。 谁做决定谁负责 ，只有快速地执行才能快速地试错。 如果反复地纠结而不去执行 ，提高了领导对自己的管理成本。也耽误了项目本身的进度 ，则 是不可取的 ，要明白当下最重要的是去验证。 任飞老师曰 ： 很多人自我介绍都不合格 ，从小学开始 ，老师就教育我们不要写流水账 ，所以自我介绍是在 面试官那里树立的第一印象 ，一定要建明扼要 ，抓重点。 比如就说三个以内的关键词来代表自己 ，然后再展开说这几个关键词 ，这样记忆才会深刻。 一般结尾 ，我都会问让面试者像我提问 ，这个问题几乎可以刷掉90%的人。 如何向面试官提一个好问题 ，确实很重要。 几乎看完了知乎上所有关于产品经理面试官写的分享 ，再结合自己做的一些功课 ，大致理出了一份 自己在面试产品经理时的会问的问题集合(因人而异 ，不是每个问题都问) ： 1.先介绍下自己 ，试着用别人能记住的方式。 考察PM抓重点的能力。 2.讲讲你做的这些项 ，以及你在中间扮演的角色。 3.重点讲一个你最有成就的项 。 4 .如果这个项 再复盘的话 ，你会怎么做 ？ 5.你一般从哪里看数