领导行为_企业并购整合研究的新方向.pdfVIP

( ) 心理科学 　Psychological Science 　2008 ,3 1 6 :15 13 - 15 16 　15 13 领导行为 :企业并购整合研究的新方向 1 2 3 周 　详 　潘 　慧 　刘清华 ( 1南开大学周恩来政府管理学院 ,天津 ,30007 1) (2广西百色市人民政府 ,百色 ,533000) ( 3南开大学商学院 ,天津 ,30007 1) 摘 　要 　过去一个世纪以来 , 国际性兼并、收购和战略联盟急剧增多 ,然而大部分并购案例均以失败告终 ,无法达到其原定 目 标 ,有的甚至使企业陷入困境 。导致并购失败的最主要原因是并购后的整合失败 ,并非战略与财政不当。领导行为在组织变革 和组织再造过程中起着关键性作用 ,但其在组织并购整合过程中的作用却一直被研究者忽视 。全球范围内并购浪潮的持续增 长要求领导者迅速提升自身的应对能力 ,但领导在组织并购整合中的作用机制尚待深入研究。本文介绍了企业并购整合过程 中所需的基本领导模式、相关研究的理论基础与方向, 以期为提高并购整合活动的领导效力及深入研究提供参考 。 关键词 :领导 　并购 　整合 1 　企业并购持续增长 2 　并购后的整合是企业并购成败的关键因素 　　自工业化完成后的一个世纪以来 ,全球先后掀起了五次 ( ) 并购 merger and acquisition ,M A 热潮 ,特别是进入二十世 　　并购成为全球经济事件的热点 ,并不意味着参与并购的 纪 90 年代后 ,随着世界经济全球化步伐的明显加快 ,企业面 企业就最终获得了成功 ,与金额巨大和数量众多的并购事件 临着越来越激烈的外部市场竞争压力 ,为了在未来的全球竞 相比 ,企业并购的成功率却一直差强人意 ,各种研究统计表 [ 1 ] ( 争中占有一席之地 ,企业纷纷在寻求快速扩张的对策 。而各 明 ,企业并购的失败率高达 50 %至 80 % 。麦肯锡 Mckin 国政府为推动其国内企业提高国际市场竞争能力 ,也各 自出 sey) 公司总结财富 500 强 ,金融时报 250 强企业中的 116 家 台扶持大企业集团发展的优惠政策和措施 ,包括改变对垄断 并购企业在 1998 年以前的并购活动 , 以收回资本成本作为 管制等 。这些原因导致全球范围内的资产重组和资源重新 衡量标准 ,发现其中 6 1 %的并购是失败的[2 ] 。中国学者万潮 配置 。正是在这样的背景下 , 自 1994 年开始 ,第五次并购浪 领等人考察了国内 1997 - 1999 年的并购重组事件 ,分析结 潮席卷全球 ,大型和超大型企业兼并案例不断涌现 ,而且与 果表明:公司业绩在重组当年或重组后次年出现正向变化 , 前几次并购热潮相 比 ,呈现出规模更大 、金额更多、范围更 但随后即呈下降态势 , 由此他们认为并购重组并没有带来公 广 、跨国并购与国内并购同步发展的特点 , 引起了理论界的 司价值的持续增长[3 ] 。 广泛关注 。据不完全统计 ,仅 200 1 年全球范围内公司并购 为什么企业并购失败率这么高 ? 失败的关键因素是什 重组市场交易额高达三万多亿美元 ,交易笔数多达三万笔 。 么呢 ? 企业并购是一项复杂