人力资源管理中的激励机制(出自 煤 2009年第八期 ).pdfVIP

乓摹118期 doi：10．3969／j．i鲳n．1005—2798．2009．08．037 人力资源管理中的激励机制 刘晓刚 (潞安矿业集团公司劳动工资处，山西长治046204) 摘要：文章首先对人力资源激励机制的内涵进行了分析、研究，然后对激励机制在国内外研究的现状以 及存在的问题进行了比较详细的分析说明，针对这些问题，利用马斯洛的需求层次理论在对人的需求进行 分析的基础上，最后提出了一些改进措施。 关键词：人力资源；人力资源管理；激励；激励机制 中图分类号：F272．92 文献标识码：C 文章编号：l005—2798(2009)08-0083-03 进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一 整个国家的第一资源，而对于中国来说，人力资源更 步的发展。而正式加入世界贸易组织更是为中国经 是具有非同寻常的价值和作用。国内和国际上的很 济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空 多人都承认，作为个体的中国人具有许多优秀的特 间。但是必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴 征，比如聪明、勤奋、吃苦耐劳等等，正是这些特征帮 随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括 助许多中国人在国外成就了一番事业。但总的来 个人所提出的更为严峻的挑战。人力资源是现代企 说，中国的大多数企业长期以来一直未能形成一种 业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而 有效地利用和开发人力资源的机制。 激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏 美国在人力资源管理中的一个特殊点是对经理 在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 阶层的特殊管理方式——股权激励。股权激励的最 1人力资源管理中的激励机制包含的内容 大优点是将企业价值作为经营者个人收入的一个变 量，从而作为一种长期激励约束机制，实现了所有制 所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心 与经营者利益的一致性。 理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每 日本在采用股权激励的同时更注重精神激励。 一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建 日本是儒家思想运用最广泛的国家，根据自己的特 立的一系列有机结合的管理方式。激励机制利用的 点日本企业通过各种精神激励的方法来不断强化企 好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展 业员工的集体意识和共同的价值观念。 才有希望。 韩国在很多方面都与日本相似，但是总的来说 激励一词是外来语，译自英文单词Motivation， 韩国人更注重物质激励和精神激励相结合。物质激 它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为 励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的 学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性， 主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福 也就是说，不存在无目标导向的人类行为。所谓激