赢在职场经典实用课件：开发职业的冰山赢在中层高效管理培训.pptVIP

找准激励的穴位 成就感 权力 归属感 独立性 尊重 平等 承认 责任 提升 成长 都是总经理，为何有天壤之别？ 中国企业总经理的一天览要 场景一：下午1：00总经理还没顾上吃饭，在接今天的第36个电话，销售员在请示某款PC降100元可不可以出货 场景二：总经理接完电话后马上跟一个在公司工作两年的员工谈话，这位员工抱怨薪酬不公平而要辞职 场景三：谈完话后，老总在考虑员工辞职后他手上的十几个客户如果被带走怎么办？ 场景四：考虑得头昏脑胀，忽然想起今天晚上要请某个政府官员吃饭，还没定具体在哪儿，赶紧打电话让秘书定一个地方 场景五：秘书敲门进来说税务局今天来人了，关于税金的事要查帐本 场景六：财务经理进来说库存太大了，占用资金太多，而且有十几台机器物帐不符，问怎么办 场景七：销售部经理站在一边，拿着一摞票据，几个业务员要出差，等总经理签字领钱 场景八：晚上12：00，总经理拖着疲惫的身躯回到家中，家人睡梦正香 外国企业总经理的一天览要 场景一：11位董事会成员正在研究全球经营战略，多媒体演示的是某知名咨询公司提交的中国市场投资战略规划报告 场景二：CEO在前往新加坡的专机上查看通过网络刚传过来财务分析报告，并同时查阅全球15：00的库存记录 场景三：CFO正从摩根银行离开，随身带着一份用于收购的120亿美金贷款协议 场景四：COO正在制定一份可以将供货周期从7天压缩为5天的计划 场景五：CTO电话告诉市场总监，三天前提出的根据客户要求定制的样机已经发出去了 场景六：CIO召开ERP系统升级会议，CKO阐述公司知识管理的需求 场景七：公司管理学院里一披30人的高级经理班管理培训课程正要开始，全公司有1000多人利用业余时间研修网上管理课程 流行笑话 树枝上的猴子^_^ 企业就像一棵树，每层枝丫上都爬满了猴子，上面猴子往下看，看到的都是笑脸；下面猴子往上看，满眼都是屁股。 如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。 陷入困境时，上层猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！ 企业的新陈代谢，看似一种自然规律，但是，就像故事 中所描述的一样，上层猴子有更多的果子吃，是不会自 愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去， 除猴子本身技能外，企业似乎还需要做些什么? 1、信息时代/互联网对我们意味着什么？ 2、单项VS结构-提升？ 3、推荐他人/敲1-5手指-想到什么？ 4、理/梦想？我的谋职与做助理… 5、七个提问？给不同的人/基本-重要-关键/结构/解决方案/共 鸣/教学/学以致用。 6、头脑风暴：如何-孝敬父母/结婚纪念日/打开及扩大出口/搞 好与别的部门关系/激励下属/接待客户/送什么礼品？ 7、明白VS一知半解；知VS行；行VS行到位；做VS做到 底；钱VS赚钱能力；提桶VS管道；现金VS融资能力。 8、数字与时间-上帝的法宝； 9、做正确的事/快速/表现出色；使命-定位/目标/方法/ 工具/掌控过程；整合-知识/关系/利益；创新-持续。10、远见+务实；活在当下；累积-倍增。 共 好 Gung Ho! * * * * * 中层—角色认知 四纬度空间：“一人饰多角” 上有上司——经营者的替身， 下有下属——教练、领导、绩效伙伴 左有同事——内部客户、团队伙伴 右有客户——挂名首脑、谈判者 中层—价值定位 老板——脑袋，思考企业的方向和战略； 中层管理者——脊梁，承上启下；其核心价 值是执行力！ 基层——执行大脑命令的四肢。 老板——制片人； 中层管理者——领衔主演； 基层——演员。 中层—担负不轻！ 管理着一个单位/部门的人员、固定资产、无形资产、财务、信息、客户、时间等企业资源。 应该发挥的重要功能： 根据高层战略制订年度工作目标和年度计划； 向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划； 下属绩效标准的设定、评估、反馈，帮助下属提升和改进； 审查并执行日常和每周、每月工作报告； 配合人力资源部进行员工选择、面试和晋级、职业生涯规划等工作。 中层—价值实现 人之“自利”而非“自私” 经济学：我们都是“为了一个共同