- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于博弈观点的战略合作企业知识共享的研究.pdf
经营管理
基于博弈观点的战略合作企业
王志杰1 贺斌l 李楠2 孟卫东I
1.重庆大学经济与工商管理学院重庆 400044 ,
知识共享的研究
2.重庆大学自动化学院重庆 40∞44
[摘 要]本文利用不完全信息静态博弈的观点和完全信息博弈的古诺模型,通过分析两个战略合作企
业之间知识共享前后,对各自的jf 品单位成本和市场需求情况带来的变化以及对利润的影响,从而找到
战略合作企业知识共享的动因以及证明共享知识的可行性。
I关键词]博弈;战略合作;知识共享;利润
在知识经济时代,企业间的合作是产业内与产业间的战略合作的
基本内容之一。企业间通过合作实现知识共享可以降低风险,缩短产
品开发时间,相互取长补短,更加敏捷地应对市场变化,实现战略合作
的共赢。但是,企业间要想完全实现知识共享也面临→定的困境:合作
企业对自身竞争优势在知识共享后可能丧失的担心,合作企业在完全 j 协 d)ftil-hs
知识共享后造成产品的相似性导致产品特色的丧失,以及对知识产权 q,= ~ • (4)
等问题的考虑都使得企业在选择战略合作时有所顾忌。如果战略合作
企业每个盟员能够把自有的知识产权共享,合作联盟便能获得最高的
将(3)式和(4)式联立求解,得企业1 的利润为:
收益,合作联盟也就能获得成功。但如果每个企业都共享了自有知识
叫 = Pq; - C, =(P- c,)q;
产权,在合作解体后,自己原有的优势将可能不复存在,在未来的竞争
中就有可能处于不利的地位;反之,如果不共享向有知识产权,而共享
队一(e 叶3(c, 仆问 3肘子)
了其他盟员的自有知识产权,尽管合作不能因此获得最大利益,但对 (5)
36
于不共享自有知识产权的盟员来说,它所获得的利益将大于其他盟
员,从而在未来的竞争中处于更加有利的地位。因而,很容易产生由知
同理,企业2 的利润为
识产权专有性与知识共享带来的冲突。
(衍。扣的叶(c, 们))叫 3c, +半)
为了能够具体地刻画战略合作企业到底在何种条件下选择共享 7rz (6)
自己的知识,以及在共享后会有什么样的影响,尤其是对合作企业的 36
利润影响等问题,我们通过建立知识共享的模型来具体分析。为了能
2 知识共享博弈模型
够有效地进行分析,我们作如下假设:
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年国家能源集团神华工程技术有限公司社会招聘(100人)笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 监理细则-(真空预压).doc VIP
- 2025至2030年中国交联pvc泡沫行业市场全景评估及投资前景展望报告.docx
- 山东临沂经济开发区城市建设投资有限公司招聘笔试题库2023.pdf VIP
- 家具史:法国洛可可家具.pptx VIP
- 首诊负责制试题及答案.pdf VIP
- 充泥管袋袋装碎石抛石等工程监理实施细则.doc VIP
- 2025年国家能源集团神华工程技术有限公司社会招聘(100人)笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 2024年全国中考语文试题汇编——议论文阅读及答案.docx VIP
- 2025国家能源集团神华工程技术有限公司社会招聘100人考试备考题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)