基于协调博弈的民营企业用人制度分析.pdfVIP

Vol. 8 No.4 第8 卷第4 期 东北农业大学学报(社会科学版) 2010 年8 月 August 2010 基于协调博弈的民营企业用人制度分析 高志杰 (东北农业大学，黑龙江哈尔滨 15ω30) [摘 要] 我国民营企业用人制度表现出任人唯亲以亲制疏等特征，其根源在于特殊 信任模式的主导地位。当民营企业规模较小时，特殊主义有利于减少企业的运作成本，但 当民营企业超过一定规模时，普遍主义用人机制更适合企业的发展。因此，应该构建企业 主与雇员之间的关系型、理念型心理契约，突破民营企业的家族信任，树立以人为本的用人 观念以促进企业发展。 [关键词] 用人制度;关系型、理念型心理契约3 协调博弈 [中图分类号] C931 [文献标识码]A [文章编号] 1672-3805 (2010) 03 -0 125-04 所有者与经营者之间的关系如下:由所有者兼任 目前，民营企业在我同发挥越来越重要的作 用，其发展问题也引起人们的广泛关注。人力资 企业经营者的比例合计为 28.85% ，由企业所有 者的家人任经营者的比例合叶为5.7711岛，由企业 源是影响企业发展的重要因素，然而，民营企业用 所有者的亲戚任经营者的比例合计为 15.399奋， 人制度的家族特征导致员工流失严重，制约了民 雇佣专职经理人的比例合计为50.01% 。这些数 营企业的发展。因此，探索用人制度中家族特征 据说明，在规模以上民营企业当中，也有近一半民 的根帽、及如何对其改进具有重要的意义。 营企业的经营者与所有者之间存在连带关系。 一、我国民营企业用人制度现状 另外，所有者的亲戚和朋友在财务、采购、销 我国民营企业目前尚未摆脱在家族、亲戚、朋 售等关键职位所占的比例也较高。社会招聘、本 企业基层提拔及董事长或总经理亲戚或亲友是财 友和同学的范围内用人的限制，没有建立起公开、 务部门主管、采购主管、销售主管的主要来源:从 公平、公正的用人机制，具体表现如下: 第一，在人员任用机制上，任人唯亲而非任 社会招聘的财务部门主管所占比例为 40.58% , 从本企业基层提拔的财务部门主管所占比例为 人唯贤仍是主要特征。在民营企业内部，企业 所有者或者其家人及亲属控制和把握着企业的重 24.57% ，董事长或总经理的亲属或亲友任财务部 门主管所占比例合计为29.279岛;从社会招聘的 要岗位，外来人员受到排挤不被重用。 采购主管所占比例为 36.15% ，从本企业基层提 在总经理与副总经理的选任中，董事长亲属 拔的采购主管所占比例为 3