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基于供应链模式的煤化工项目原料采购 中国神华包头煤化工分公司 郭强 摘要:近年来，随着经济合球化趋势的不断加强，煤产业项阔的技 能否为其提供足够的，商质量的，高效益的原料。原料采购部门作为整 资热潮不断在我闺掀起，煤原料市场川改以往供过于求的现状，作为富 个企业的一个环节，在企业的生产链中起着领头作用，只有原料采购部 煤大国的中国，也开始启动煤炭应急储备基地。在市场竞争日趋激烈的 门获得了竟争优势，采购到了好的原料，并得到合理的运作和管理，企 坏珑下，物资采购部门如何才能顺应市场报烈的竞争形势，为企业提供 业才能生产出好的产品，获得竟争力。 III 撑不断的煤化.:r:.~料，保证煤化工项目的顺利进行，成为现阶段的一 (2)科学合理的原料采购对减低煤化工企业的经营风险有着极其重 个热点问缆。本文首先对供应钝模式进行了概述，进而通过分析传统原 耍的作用。科学合琐的采购不仅要求;tt采购的原料质最好，还要;tt采购 料采购的局限，提出了基于供应链模式的煤化工项副原料采购。 成本最小化，即以最小的成本采购到最好的原料。成本的降低保证了煤 关键诩:供应链模式原料采购采购策略 化工企业的经箭资金的含混利用和控制，降低了企业的经资风险。 豆、传统模式下的煤化工项目膜料采购的局限 …‘供应链与原料采购的概述 煤化工项目的原料采购是煤化工企业进行一系列线产经营活动的 供应链模式对大家来说并不陌生，目前，该模式已经广泛应用到了 前提和保证，只有充分的保证煤原料的输送，才能保证下商活动的顺利 社会生活的各个层酶，无论是在产品开发，产品销售以及管现方面均韶 进行。传统的原料采购模式.:t要是把蠢点放在如何与供应商进行交易， 到了很3重要的作用，而在此基础上形成的供应链管理，也成为了当今世 非常重视原料供应交易的价格，一般情况下，都是在众多的交易离中选 界上最流行的智慧理念之一。一般情况下，供应链模式可以分为主类: 择成本最低的商家作为原料供应商，而对原料的质最、供货效惠则是事 精细供应链模式、敏捷供应链模式和混合供应链模式。精细供应链模式 后考虑的对象。这种模式夜我阔的煤化工产业中长期存在，部对新的市 有效的解决了供应链条上可能出现的浪费或无价僚的环节，其核心就 场环境，这种传统的原料采购逐渐暴露出了许多问题: 是~减少或消除浪费;敏捷供应链模式则主要是快速反应变化莫测的 (叫份It棋;:.节曲昏然化工咧回尿，呼巢，。都是疵必先争中ltt.排。仅 市场，对市场的发展做出准确的预测，进而从中获利;混合供应链模式 简供应甫 主要是对产品的供需做出准确的预测，根据订麟需求来满足客户需要 多头供应商为了博得市场党争，就会对自己的信息有所夸大或隐 的产品量。 瞒，以争取采购商的竞争优势，供应商的这种不良竞争往往会造成信息 原料采购作为一个企业的物流活动的起点，它包括了从供应商到 的失真和信息的不对称问题，对采购商选择合适的供应商而宵，可能就 采购商之间的货物、信息、技术以及服务等的全过程，一般情况下，企业 会影响到采购商做出正确选择供应商的决策。 通常是先制定有效的实施计划.通过组织、控制等管理活动，选择合理 (:.)在佛钝由自然.(t.%. ，贸晴巢J!J~提式伞，巢J!J 1曾与供应1旨之啕份合作 的原料采购方式，确定采购的原料品种，以及原料采购巍、采购地点和 往往都是暂时筒、畅at 筒、交伪 采购时间等，其最终的目的是要以最少的资金采购最优质的原料，保证 这种传统模式对采购过程缺乏一个严谨的约束机制，导致在采购 企业生产经营活动的顺利展开。目前，随着我国市场经济的不断发展， 活动中可能出现抱怨等日常生活的小矛盾，浪费了大景的时间，影响了 我国的煤化工企业已经篡本实现了市场化运作，现行的采购模式交要 对制定长期计划和市场的预测工作，在一