【精品】万科集团优才管理制度.pdfVIP

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2017-06-17 发布于河南
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【精品】万科集团优才管理制度

万科企业股份有限公司编号名称优才管理制度2008年度执行条例版式第1页共5页编制牛晓洁更改审核王晞批准杨彦生效期集团优才管理制度 — 2008年度执行条例 — 优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员，对其进行重点培养和发展，为迈向千亿级的万科储备管理人才，以满足集团快速发展的需求。2008年度执行条例作为集团《优才管理制度》（以下简称《制度》）的修订版本，执行周期自2008年2月25日至2009年1月31日,请各单位参照执行。一、优才定义：优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括 LPP、MPP、TPP。 LPP：Leader Promotion Program总经理团队后备梯队，即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备人选，从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。 MPP：Manager Promotion Program总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。 TPP：Talent Promotion Program部门经理团队的后备梯队，即区域/一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选，从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴。优才地图：集团管理层总部职能部门总经理/ 一线公司总经理 Leader Promotion Program LPP Leader Promotion Program LPP LLeeaaddeerrPPrroommoottiioonn PPrrooggrraamm（LLPPPP）一线公司副总/区域副总/总部部门总助/ 区域总监助/一线公司总监助 Manager Promotion Program MPP Manager Promotion Program MPP MMaannaaggeerrPPrroommoottiioonn PPrrooggrraamm（MMPPPP）总部业务经理/区域部门总经理、副总经理/ 一线部门经理、副经理 TalentPromotion Program TPP TalentPromotion Program TPP TTaalleennttPPrroommoottiioonn PPrrooggrraamm（TTPPPP）总部职员/区域职员/一线职员、主管（包括经理助理）第1页，共5页万科企业股份有限公司编号名称优才管理制度2008年度执行条例版式第2页共5页编制牛晓洁