统计学第十章责任会计(67页).pptVIP

第十章 责任会计 第一节 责任会计概述 一、企业组织结构设计 三个基本系统：决策权力分配系统、 业绩评价系统、 奖惩系统 （一）集权与组织结构 管理理念：加强集中（集权）控制 典型结构：直线参谋制 （二）分权与组织结构 管理理念：集中决策、分散经营、协调控制 典型结构：事业部制 二、分权管理的原因 罗伯特·S·卡普兰《高级管理会计》中谈到： 为什么要分权？ （一）企业所处的环境； 企业环境的多变性和不确定性 企业要面对一个越来越难以预测的市场。 （二）知识与信息的专门化 专门性知识和信息掌握在特定的人员手中。 （三）反应的适时性； （四）为中央部门节约时间； （五）培训和激励下级管理人员； 一般地，同集权管理相比实施分权管理有以下显著优点： （1）在分权管理的条件下，基层经理可以迅速地对客观情况作出反映，从而可以作出更为有效的决策； （2）实行分权管理，可以将日常管理问题交给基层经理处理，从而可以减轻高层管理人员的工作负担，把工作重点放在长远战略规划上； （3）分权管理可以为基层经理人员提供培训机会； （4）有利于激励基层经理人员。 三、责任会计的产生和发展 责任会计是以企业内部各部门所负的责任为考核对象的一种会计管理活动。它主要利用价值形式，通过建立各级责任中心，编制责任预算，进行差异分析、责任转账、业绩评价及编制责任报告，对企业内部各部门生产经营过程中的价值运动进行连续、系统、全面的反映和控制，以达到预期的目标。 四、责任会计的内容与特点 （一）责任会计的内容 1、明确划分责任中心，确定各责任中心的责任范围 2、编制责任预算，制定业绩考核标准 3、建立责任会计核算系统，编制责任报告 责任报告是对各个责任中心过去一段期间生产经营活动情况的系统概括和总结，是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，或者揭示责任预算与实际执行情况差异的内部会计报告。 4、建立业绩评价激励机制，实施行为控制 业绩考核是以责任报告为依据，分析评价各个责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各个责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。 一方面激励职工，另一方面为下一控制提供指导。 （二）责任会计的特点 1、以分权管理为前提，使会计系统与企业组织结构相协调 2、以责任中心为主体，以经济责任为对象 3、利用会计信息反映经济责任 4、以建立激励机制为直接目的 五、责任会计的原则 （一）责、权、利相结合原则 责权利要对称， 管理权限与责任大小相匹配，利益大小与责任大小相适应。 （二）总体优化原则 责任中心的目标和企业总体目标要一致。 （三）公平性原则 （四）可控性原则 只对可控的成本、利润和投资承担责任 （五）反馈性原则 （六）重要性原则 第二节 责任中心及其特点 一、责任中心的含义 责任中心是指具有一定的管理权限和利益并承担相应的经济责任的企业内部单位。 一个企业不同的内部单位，因生产经营特点和相应的控制范围不同，可以成为不同的责任中心。对较大的责任中心又可按照责任区域和控制对象大小进一步划分成若干不同层次的较小的责任中心。 根据企业内部责任单位的权限范围以及生产经营活动的特点，责任中心通常可分为成本中心、利润中心和投资中心。 二、成本中心 (一)成本中心的含义 广义上讲，成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。 成本中心的生产经营活动只发生成本或费用，通常不会形成可以用货币计量的收入，因而成本中心不需对收入、利润及投资负责。 (二)成本中心的类型 成本中心按照其负责的成本性态的不同可分为技术性成本中心和酌量性成本中心。 1. 技术性成本中心（标准成本中心） 也就是狭义上讲的成本中心，其控制和考核的技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本中心 .如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。其必须是生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。 技术性成本中心通常用“标准成本”作为考评尺度，通过弹性预算予以控制。 2.酌量性成本中心 就是通常所说的费用中心，其控制和考核的酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括某些管理费用和间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费用等。 酌量性成本的控制应着眼于预算总