第1章现代工程项目管理概论.pptVIP

第1章 现代工程项目管理导论 本章学习目标 掌握项目与工程项目的概念和特征 掌握项目管理与工程项目管理的概念和特点 熟悉工程项目管理的类型 熟悉工程项目承发包方式 掌握工程项目管理的模式 了解工程项目管理的发展趋势 了解工程项目管理知识体系 1.1项目与工程项目 1.1.1理解项目 1.1.2理解工程项目 1.1.1理解项目 1.认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目 1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会 2.典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace 3.项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 4.项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 5.项目定义涉及的因素 6.项目的主要特征 独特性/一次性 单件性 生命周期属性 目标明确性 动态性 系统性 1.1.2理解工程项目 项目有多种类型，但总体上可分为工程类项目和非工程类项目。 工程项目，是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动所组成的特定过程。例如，建一栋大楼，修一座桥梁，建一个煤矿等都属于工程项目。 1.工程项目的特点 规模大 周期长 综合性强 风险大 约束性强 2.工程项目的类型 工程项目有各种不同的类型和分类方法。如表所示： 3.工程项目生命周期 项目建议书阶段 可行性研究阶段 规划设计阶段 建设 准备阶段 建设实施阶段 竣工验收交付使用阶段 4.工程项目的目标体系 判断工程项目是否成功的一个重要标准是工程项目的目标是否实现。 工程项目的目标主要有: 成果性目标:主要指满足功能性要求的工程项目的交付物（如建筑物、构筑物）； 约束性目标:主要指满足明示的、必须履行的目标要求（包括工期、费用、质量等方面的要求）； 相关方满意度目标:主要是指与项目相关各方的满意程度。 1.2项目管理与工程项目管理 1.2.1理解项目管理 1.2.2理解工程项目管理 1.2.1理解项目管理 1.项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2.项目管理概念的理解 项目管理的客体——项目 项目管理的主体——管理者 项目管理的目的——实现项目预期目标 项目管理的基本职能——计划、组织、指导和控制 项目管理的要素——项目的范围、组织、需求和目标、资源、环境等 1.2.2理解工程项目管理 1.工程项目管理的定义 工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能和监督职能的作用。简单地说，工程项目管理就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列管理活动。 2.项目管理概念的理解 工程项目管理的客体——工程项目 工程项目管理的主体—工程项目利害相关方 工程项目管理的目的——实现工程项目的预期目标，并使项目利害相关方都满意 工程项目管理的职能——策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督 工程项目管理的环境——自然环境、组织环境、社会环境 工程项目管理的生命周期——决策阶段、实施阶段、使用阶段 2.项目管理概念的理解 工程项目管理的特点——明确的目标、管理的系统性、管理的规范性、管理的专业性、管理的特殊性 1.3工程项目管理的类型 1.3.1 按管理层次划分 1.3.2 按管理范围和内涵划分 1.3.3 按管理主体划分 1.3.4 不同类型项目管理之间的关系 1.3.1 按管理层次划分 按项目管理层次，工程项目管理可以分为宏观项目管理和微观项目管理。 宏观项目管理是指政府作为主体对工