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第一章?钢铁是怎样炼成的??　　三井财团成功地将上海宝钢纳入到自己的利益共同体中，并将其打造成一部?超级提款机，从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时，一个更庞大的战略正在酝酿，三井财团推进的大东亚钢铁共荣圈开始逐步形成。??第一节?启动中国攻略?　　第二节?向全方位和纵深发展　　?　　第三节?占据上游制高点?　　第四节?高明的玩家　　?　　第五节?梳理中国钢铁产业链?　　第六节?大东亚钢铁共荣圈?　　第七节?谁来主导中国钢铁联盟？　　?第二章?踏上四通八达的跳板?　　?　　中国著名的新浪网是由四通集团创立的，而四通的发展历程以及它辉煌一时的产品四通打字机却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献，富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长，枝繁叶茂了。?　　?　　第一节?慷慨的帮助　　?　　第二节?搏弈、竞合、抛弃　　?　　第三节?鸠占鹊巢，借壳生蛋　　?　　第四节?大中国工程?　　第五节?活跃在全球居民周围?　　第六节?失去的十年?第三章?种下一棵摇钱树?　　?　　三井财团目标是将曾经制造出中国第一台彩电的上广电（SVA）打造成中国的索尼。在此过程中，索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵摇钱树，都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节，曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。?　　?　　第一节?重复引进-再引进的老路　　?　　第二节?种下一棵棵树苗　　?　　第三节?不由自主的?龙头　　?　　第四节?暗中的统合?　　第五节?日本领头?雁行模式?　　第六节?政府担当怎样的角色　　　　?第四章?隐藏的垄断与共谋?　　?　　以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，向中国DVD生产企业擎起了知识产权保护的利剑。此后，针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗，三井财团又通过东芝HD-DVD阵营和索尼BD阵营分别整合清华大学和中国华录集团的力量，实施以华制华的战略。?　　?　　第一节?挥起专利大棒　　?　　第二节?竞争背后的垄断　　?　　第三节?红光PK蓝光　　?　　第四节?相煎何太急　　?　　第五节?内容为王的铁律?　　第六节?中国需要怎样的产经体制　　?第五章?大产业链上的棋局?　　?　　三井财团曾经错误地估计中国3G手机牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国2G手机市场之后，采取以退为进战略，隐身中国3G市场。其中，NEC摆开了3G，以中国为核心的棋局。?　　?　　第一节?3G产业的幕后推手　　　　?　　第二节?咄咄逼人的实力?　　第三节?目标中国，以退为进　　?　　第四节?布局中蕴含的野心　　?　　第五节?整合资源再发力　?　　第六节?韩国带来的启示?　　第七节?中国缺失综合性企业　　?第六章?无敌的商人道?　　?　　人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标，其商业能力集中体现在丰田通商（隐藏的三井）身上。丰田通商与丰田汽车如影随形，在中国悄然投资了120多家企业，分布在汽车产业链的各个环节，并不断延伸到其它领域。?　　?　　第一节?影子丰田在中国　　?　　第二节?丰田汽车商社　　?　　第三节?产业配套体系　　?　　第四节?决胜流通领域?　　第五节?价值综合者?　　第六节?像商人一样思考　　??第七章?商场如战场?　　?　　中国燃料油垄断企业中航油，曾经被《求是》杂志盛赞为中国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵，却浑然不知地掉进了三井财团的大网中，在石油期权交易中亏损5.5亿美元。随后，三井财团的期货公司和战略研究所在中国境内展开行动，对中国能源市场和政策施加影响。?　　?　　第一节?巨亏背后有玄机　　?　　第二节?3对1的庄家赌局　　?　　第三节?事后现身的操盘手　　?　　第四节?遏守咽喉，卡住物流?　　第五节?情报力与战略视野?　　第六节?学费不能白交?第八章?商人幕府的真经　　?为争夺京沪高速铁路项目，日本财团组建了中国高速铁路日本企业联合，基本上是台湾新干线日本企业联合中的原班人马。有所不同的是，在台湾出面领头的是三井，而在